最近刚整了个大项目，甲方那帮人别看嘴上说“一切照旧”，但眼神里全是那种“完了，这次又干不过”的劲头。
我琢磨着，这年头光靠嘴皮子能压住场面吗？非得给点实诚，把那股子“天塌下来有老祖宗顶着”的劲儿给提起来。便，请道士作法这事儿，算是成了咱们项目筹备组里那项最“玄乎”的备选方案。 说实话，你问我愿不愿意，我肯定得说愿意。
如何个愿法？就是咱得把那种“我信命”、“看风水”的虚头巴脑给搁一边，直接干出点像样的活儿来。咱们不是迷信，就是个搞工程的，得有人把这事儿给“降”下来，让那些乱七八糟的阻碍显得低人一等。 这就好比咱们在工地现场，甲方那边在搞啥“雷声大雨点小”的动员会，音大但力小。
这时候要是让人去听几遍《道德经》还能睡着，那咱这项目肯定推不动。
那就得请个道士，让他给咱现场“降”出点真东西来。 关于具体做法，我也不光说个大约，得有点技术含量，不能显得咱们是想招摇撞骗。我在跟那位老道长合计时，他建议咱们别搞那些烧香拜佛的大场面，咱们讲究的是“接地气”。最实在的，就是得让他给咱这块地“找根针”。
这针得扎得准，扎在那些甲方那帮人心里最虚的那根弦上。
这活儿有点像给项目做“体检”，得把那些“为啥大家都认定这项目不可能做成”的症结，给揪出来。老道长跟我说，这哪是治病啊，这是在帮咱们把项目标“命脉”给理顺了。 这事儿最费脑子，得先定个“基调”。基调定了，后面所有的动作才能顺。在咱们项目里，我认定基调得是“硬气”。
不管甲方如何忽悠，不管市场环境如何阴晴，咱都得顶着这口气干。就像咱们修路，哪怕要挖十多年的地，也要说“这路注定要通”；哪怕甲方今天就撤资，咱们也得说“路通了，日子就过了”。
这个“硬气”，就是让那些虚弱的空气如何都扇不弱的动力。 说到具体操作，咱们得学会给对手“立规矩”。老道长讲，跟甲方谈事，得让他们知道，咱这项目不是靠他们个人的意志能成事的。项目成事儿，靠的是规矩，靠的是流程，靠的是专业。
故此，求道士降法，也得配合咱们的流程。
比方说，咱们在开工仪式上，能够请道士念几句经，但不是为了求“平安”，而是为了营造一种“我们这是把命交出去了，这事儿稳当”的庄严感。
这样一来，那些甲方那帮人心里那点小算盘，就根本算是打碎了。他们看着咱们如此干，也就知道，想赖账、想扯皮了，这路可就是死定了。 这事儿最考验的是心态。咱们心里得有数，这活儿不是真能降服天地的，而是咱们用一种“不慌不忙”的样子，去把那些慌乱的空气给镇住了。就像咱们打拳，对手再了得，你站得稳、脚法利，不慌不乱，他也就得缩回去了。咱们做项目，心里跟明镜似的，哪有不看准的？
哪有不搞明白的？只要咱们这态度、这行动对，剩下的，就交给老天爷要么那些配得上的大师们去管了。 自然，这事儿也不能光靠嘴说。得有个“抓手”，有个实实在在的“证据”要么“仪式”。
比方说，咱们能够在项目启动会上，请一个道士专门讲一段话，不是那种吓人的，是那种讲“这是规矩”、“这是正道”的话。让在场的人都听着，仿佛眼前这项目，不是咱们一个人的，而是跟着这古老的、厚重的规矩一起走的。
这种心理暗示，有时候比啥金条都管用。 自然，最终也得提个醒，这事儿主要是给咱们自己看，给项目定个“准”。
不是非得请了不可，也不是非得求了不可。
有时候咱们自己心里亮堂了，认定自己这事儿干得稳当，哪怕不请道士，光凭咱们那干巴巴的、实实在在的盘算书和执行力，也能把局面给摆平。但这事儿有个益处，就是能给自己找个台阶下，能让自己在那大张旗鼓的仪式里，显得不那么那么孤单。 总而言之，这就叫“以正压邪”，以“真”破“妄”。咱们请道士，不是为了把天给降服，而是为了把咱们自己的心给安顿住，把事儿给干得漂亮。
毕竟，工程难做，做人更难，但只要咱们心里那股子“硬”劲还在，不管外面风雨多大，咱们这事儿，总得得有个好下场。