今年新开工的项目，真不少，有的刚动工，有的卡在审批上，有的拍脑袋就拍起来了。我看过不少，也就特别盯着几个，认定这事儿挺有意思，也不像教科书里头写的那样死板。 先说说那些刚落地、还没干完活的项目。有些吧，名字起得挺响亮，写着“科技赋能”、“数字转型”，一看就是冲着未来去的。可到了现场，情况就复杂了。
比如有个叫“智慧矿山”的，嘴上说要用大数据挖煤，结局一跑，发现人还在按老规矩干活，机器只是挂在旁边转悠。老板急得直跺脚，让技术部去“勒紧裤腰带”，结局人还没到位， malah 让打包修好了搞电气修理，又让搞装修的上来贴个“智能标识”。最终发现，那台号称“无感支付”的闸机，闸机本身是智能的，但扫码人都傻。
故此啊，新开工项目最忌讳的就是“假大空”。光喊口号，把旧项目照搬过来，那叫“崇洋媚外”，根本过不了审计，也过不了人。 再说那些卡在审批里的项目。
这比刚开工的更难伺候。有些领导，认定今年政策松了，利用率肯定高，直接批了，结局下一季度报表一填，只剩个“规划”没个“建设进度”，一查，全空了。
还有那类，为了赶进度，搞啥“并联审批”，结局拿了一堆说辞，说啥“这是为了营商环境”，说啥“这是把蛋糕做大”，结局做成了把车开进河里，说是“提升效率”。 实际上啊，我一直是认定，新开工项目要算好三笔账。一笔是资金账，这笔钱能不能落袋为安？有些项目，画的大饼画得比饼大，可animation 做得跟屁股一样，拿钱之前先背书，拿钱之后先背锅。一笔是工夫账，工期长不长，会不会出于赶工期把质量搭进去，会不会出于赶进度把保险搞砸。一笔是效益账，建好了，真能多卖多少钱，要么省多少电费、削减多少碳排放？ 有个项目，就是典型的“工夫账”算错了。它想搞个“全自动化工厂”，立马就开工了，场地、设备、人员，全一把抓。结局一算账，设备到货晚了，安规没做，员工没培训，没经验就上岗，出了几起轻伤，赔个精光。最终发现，所谓的“智能制造”，实际上就是“野蛮生长”。 再说说那些拍脑袋的项目。有些老板，看着指标大，看着利润高，拍着胸脯就动工，连个可行性报告都懒得看。结局呢，市场变了，风向变了，政策变了，还是那堵墙，还是那条河。建好了，发现位置不对，卖不动了，还得退钱。 故此，我认定新项目搞得好不好，不能只看“有没有开工”，得看“开工后如何活”。活得好不好，得看能不能把纸面上的“蓝图”，变成手里的“实招”。
比如有些企业，明明知道要搞“无人值守”，但舍不得买设备，买了自己造，结局坏了，还得人管。
这种“自产自销”的“无人化”，既浪费了钱，又搞乱了章法。 还有些地方，为了面子，搞“智慧景区”，门票上贴了二维码，游客手机一扫就能看景点介绍，结局里面还是老套路，还是人挤人，还是没优惠。
这种“智慧”没虚度，反而把游客劝退了，成了“智慧迷宫”。 实际上，新开工项目最怕的不是“没开工”，而是“动完手不敢停”。动了手，就要有担当，就要能承担风险，要能解决实际难题。别做啥“战略性”、“长远性”的虚词，就盯着眼前这方寸之地，盯着这几台机器，盯着这几个人。 比如我见过一个项目，起初说要搞“无人配送”，结局一次货送到了，发现电池有瑕疵，不仅浪费了工夫，还影响了信任。
后来发现，根本的抓手不是技术，是人。人没培训好，技术就用不起来。
故此，大量项目最终都是“人留了，设备跑了；人还是老样子，还是老毛病”。 还有那些搞“数字孪生”的，看着画面挺炫酷，可是数据都是空壳。建好了，跑通了，一运行，发现服务器瞬间爆炸，数据全没了。
这哪儿是“数字孪生”，这分明是“数字自杀”。 故此说，新开工项目，光有“开工证”是行不通的。得要有真功夫，得要有真本事。真功夫，就是把图纸上的钢筋水泥，变成真金白银；真本事，就是能把那些“高大上”的词汇，用在地上，用在人身上，用在事上来。 有时候，项目做成了，心里是甜的，但账本上还得像个数学家一样算清楚。有些项目，为了好看，把预算表做得花里胡哨，可最终入账的，连个几块钱的零头都没有。有些项目，为了形象，把道路拓宽了，把绿化带种满了，结局旁边那条路，给哪位修？大家建了，哪位用？ 实际上，目前的项目，都在往“精准”走。别搞“大水漫灌”，搞“撒胡椒面”。该花的钱，该花的钱，一分不能少；该省的钱，一分也不能多。要像绣花一样，把每个环节都抠细，把每一个细节都做实。 自然，也不能忒死板。有些项目，就是靠着一股子“冲劲”上下的。
比如有些企业，搞“数字化”，最初就是为了应付检查，后来真认定难，就启动真做，最终发现，真做比假做更难。
故此，别忒纠结于形式上的“智能化”，忒好办就掉进“技术陷阱”。 最终，我想说，新开工项目，是一场修行。修的是技术，练的是业务，磨的是心态，练就的是肩膀。肩扛的是责任，心担的是担当。 你看，目前有些新开工的项目，真挺有意思的。有的搞“共享办公”，把公司的工位拆了，让员工自己租，省房租，省工位，结局有人为了省空间，把工位拆得乱七八糟，最终还得让外包公司来重新搭架子。有的搞“云端会议”，手机一拍，云端开会，结局一开会，信号不好，跑断腿，最终还发现，云端内容都是“云”的，哪位连入不了网，哪位就成了“无网状态”。 这哪儿是项目，这哪儿是项目？这分明是“项目”二字，被拆散了，被玩弄了。 故此，做新项目，得有个清醒的头脑。别被那些“前瞻性”迷惑了，别被那些“先进性”忽悠了。你得看清，这盘棋，到底该如何走。 总而言之，新开工项目，没有终点，只有过程。过程里，有坑，有浪，有风，也有雨。你得在风雨中，把方向找准，把根基扎深，把效益算细，把责任扛实。 只有这样，才能让那些新开工的项目，确实“活”起来，不乱套，不闹笑话。
不然，最终不仅搞砸了今天的项目，连明天的工作，也搞砸了。 你看，新开工项目如此多，有的刚起步，有的在做深水区，有的还在浅水区。但只要肯干，肯干就出了难题。 比如，有个项目，想搞“全流程无人化”，结局一验收，发现前三个环节全是人工操作，后三个环节全是半自动。老板看着验收单，气得直哆嗦，说“这哪是项目，这分明是杂碎”。最终发现，根本的，还是“人”的难题。人没本事，没经验，没敬畏，哪位敢如此干？ 还有那些搞“绿色工程”的，号称要“零碳”，结局一核算，碳排放量还是那么大，就连超标。最终发现，所谓的“绿色”，不过是“绿色”的挂名，还是“绿色”的皮囊。 故此，做新项目，你得心里亮堂。别光看那些“高大上”的指标，别光看那些“漂亮”的效果图。你得看那些“活”的东西，那些“真”的活儿。 比如，有些项目，搞“无纸化办公”，结局一打印，发现墨水量快没了，纸张成本还高，员工还得费心找纸，还得找墨盒，还得找车间。
这哪是“无纸化”，这分明是“纸化”！ 目前的项目，都在问“为啥”。
为啥如此难？
为啥如此慢？
为啥如此贵？
为啥如此复杂？ 答案显而易见。出于“为啥”的背后，实际上是“如何做”的难题。
不是“如何做”的难题，是“为啥做”的难题。 有些项目，做对了，那是“成功”；做错了，那是“黄了”。但真正的好项目，是那些做了无数遍，坑坑洼洼，最终还是能走通，还能走的。 比如，有个项目，为了“快速上马”，把流程压缩了，省了步骤，结局一核对，发现好多漏洞，好多风险。最终不得不花几个月工夫去修漏洞，花几个月工夫去补漏洞。结局发现，这几个月，花的是工夫，不站的是钱，不站的是人。 故此，新开工项目，得有个“慢”字。慢一点，才能看清路，看清坑，看清路。 并且，做项目，不能只看“规模”。有些项目，搞“大工程”，最终发现一开工，发现地皮买贵了，设备买贵了，人员贵了，最终还得赔钱。
这哪是工程，这分明是“赔本买卖”！ 还有那些搞“智慧社区”的，号称“智慧生活”，结局一住进去，发现社区管理还是“人治”，还是“人情世故”，还是“人情世故”。最终发现，所谓的“智慧”，不过是“智慧”的点缀，还是“智慧”的装饰。 故此，做新项目，得有个“务实”字。务实一点，别虚张声势，别搞花架子。 比如，有些项目，搞“自动化”，结局一运行，发现设备坏了，没人修，数据乱了，系统崩了。最终发现，根本的，是“人”没做好，是“技”没跟上，是“心”没到位。 再比如，那些搞“数字化”，结局一应用，发现数据不对，报表不准，系统卡顿。最终发现，根本的，是“数据”没洗干净利落，是“系统”没做通，是“人”没懂。 故此，做新项目，得有个“技术”字。技术要实，技术要透，技术要深。 比如，有些项目，搞“物联网”，结局一联网，发现信号不好，数据不稳，系统瘫痪。最终发现，根本的，是“环境”没做好，是“网络”没搭通，是“人”没注意。 故此，做新项目，得有个“保险”字。保险是底线，保险是红线。 比如，有些项目，搞“快速建设”，结局一施工，发现保险隐患多，防护措施少，最终出了事，人伤、财损。最终发现，根本的，是“意识”没到位，是“规范”没抓住，是“责任”没扛紧。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“好不好”。
好不好，要看能不能持久，能不能持续，能不能长久。 比如，有个项目，搞“长期规划”，结局一运行，发现需求变了，政策变了，资金没了，项目停了。最终发现，根本的，是“规划”没跟上，是“执行”没跟上，是“监督”没跟上。 故此，做新项目，得有个“监督”字。监督要严，监督要细，监督要透。 比如，有些项目，搞“全面监控”，结局一监控，发现数据造假，责任推诿，互相扯皮。最终发现，根本的，是“责任”没落实，是“考核”没跟上，是“问责”没到位。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“行不中”。行不中，看能不能落地，能不能见效，能不能出业绩。 比如，有些项目，搞“创新尝试”，结局一创新，发现方向错了，路走反了，最终全盘皆输。最终发现，根本的，是“思路”没清楚，是“方式”没选对，是“本事”没练足。 故此，做新项目，得有个“学习”字。学习要真，学习要深，学习要广。 比如，有些项目，搞“经验复制”，结局一复制，发现水土不服，水土不服，最终黄了。最终发现，根本的，是“经验”没总结，是“环境”没适应，是“市场”没看清。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“值不值”。值不值，看能不能赚钱，能不能省钱，能不能增效。 比如，有些项目，搞“规模扩张”，结局一扩张，发现成本上去了，效率下去了，质量难保。最终发现，根本的，是“规模”没管住好，是“结构”没理顺，是“效益”没算准。 故此，做新项目，得有个“成本”字。成本要算，成本要控，成本要降。 比如，有些项目，搞“精益管理”，结局一管理，发现浪费多了，损耗大了，成本高了。最终发现，根本的，是“流程”没优化，是“手法”没娴熟，是“意识”没转变。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“能不能”。能不能，看能不能做到最好，能不能超越最好。 比如，有些项目，搞“极致追求”，结局一追求，发现质量上去了，但成本也上去了，最终没利润。最终发现，根本的，是“质量”没平衡，是“效益”没兼顾，是“预期”没守住。 故此，做新项目，得有个“平衡”字。平衡要稳，平衡要准，平衡要妙。 比如，有些项目，搞“全面均衡”，结局一均衡，发现哪儿都均衡，哪儿都失衡，最终两头落空。最终发现，根本的，是“重点”没突出，是“短板”没补齐，是“矛盾”没解决。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“可持续”。可持续，看能不能长盛不衰，能不能基业长青。 比如，有些项目，搞“短期爆发”，结局一爆发，发现基础不稳，根基不牢，最终倒塌。最终发现，根本的，是“基础”没打牢，是“根基”没扎深，是“未来”没看好。 故此，做新项目，得有个“未来”字。未来要大，未来要远，未来要真。 比如，有些项目，搞“眼前利益”，结局一眼前，发现长远没寻思，最终落空。最终发现，根本的，是“长远”没规划，是“战略”没落实，是“愿景”没实现。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“最终结局”。最终结局，看能不能做成，能不能做成最好。 比如，有些项目，搞“完美项目”，结局一完美，发现细节多了，质量低了，最终黄了。最终发现，根本的，是“细节”没抠严，是“质量”没提上，是“诚信”没守住。 故此，做新项目，得有个“诚信”字。诚信要真，诚信要实，诚信要立。 比如，有些项目，搞“诚信工程”，结局一工程，发现诚信坏了，信誉没了，最终破产。最终发现，根本的，是“人品”没修好，是“作风”没正了，是“信誉”没立住。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“社会价值”。社会价值，看能不能造福社会，能不能贡献国家。 比如，有些项目，搞“社会贡献”，结局一贡献，发现空洞无物，最终无足轻重。最终发现，根本的，是“价值”没体现，是“意义”没凸显，是“贡献”没到位。 故此，做新项目，得有个“意义”字。意义要大，意义深，意义真。 比如，有些项目，搞“有意义”，结局一有意义，发现忒虚，忒空，最终没劲。最终发现，根本的，是“内容”没充实，是“形式”没落实，是“精神”没注入。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“时代要求”。时代要求，看能不能顺应时代，能不能引领时代。 比如，有些项目，搞“时代项目”，结局一时代，发现落伍了，黄了了，最终被淘汰。最终发现，根本的，是“方向”没选对，是“视野”没打开，是“格局”没挺大。 故此，做新项目，得有个“格局”字。格局要大，格局宽，格局高。 比如，有些项目，搞“大格局”，结局一格局，发现忒虚，忒飘，最终没根。最终发现，根本的，是“根基”没扎深，是“底座”没打牢，是“基石”没打好。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“国家需求”。国家需求，看能不能服务国家，能不能助力发展。 比如，有些项目，搞“国家项目”，结局一国家，发现不接地气，最终无人问津。最终发现，根本的，是“国情”没摸清，是“民需”没找准，是“国情”没适应。 故此，做新项目，得有个“国情”字。国情要准，国情真，国情实。 比如，有些项目，搞“中国项目”，结局一中国，发现水土不服，最终难当作继。最终发现，根本的，是“文化”没融合，是“环境”没适应，是“市场”没开拓。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“国际影响”。国际影响，看能不能走向世界，能不能影响全球。 比如，有些项目，搞“国际项目”，结局一国际，发现忒封闭，最终被孤立。最终发现，根本的，是“视野”没打开，是“心态”没摆正，是“水平”没上去。 故此，做新项目，得有个“水平”字。水平要高，水平真，水平实。 比如，有些项目，搞“高水平”，结局一水平，发现忒高，忒难，最终望而却步。最终发现，根本的，是“难度”没评估，是“风险”没预判，是“挑战”没迎接。 故此，新开工项目，不能光看“有没有”，要看“群众认可”。群众认可，看能不能赢得群众，能不能取信于民。 比如，有些项目，搞“群众项目”，结局一群众，发现忒远，忒虚，最终