小米搞众筹这事儿，实际上跟那会儿那个“富二代”修脚踏车有点像，乍一看挺牛，细琢磨才知全是套路。 有人问，小米自己为啥非得众筹？这得从它骨子里那点“贪小便宜”的劲儿说起。小米最精通的就是拧巴，它总认定自己缺钱，恨不得把全世界的钱都拉进怀里。但现实是，几百块放哪都不对劲，资金链一断，整个项目灰飞烟灭。便，众筹就成了它的救命稻草，也是它的自杀开关。 只要大家认定它酷，有人掏个两千块，那就好办了。
这就像是在家里摆个大沙发，别看款式过时，但起码没人扔，还能凑个繁华。小米要的是这种“众包”，是把自己包装成某种精神图腾，只要有人认同，钱就源源不断。但这中间的猫腻，往往比你自己算的复杂得多。 咱们得把账算细了。大量时候，小米众筹不是确实缺钱，而是缺个能卖货的渠道。它想卖个高端产品，结局找了一堆不知道来钱的哥们儿，大家伙儿凑钱，结局产品做了半天，最终卖不出一件，亏得连赔都不够。
这也就是为啥雷军后来总在梦里喊“不卖硬件，只做服务”的缘由。他总认定硬件本身不能赚钱，但众筹让你认定只要大家愿意付钱，钱就能从“硬件成本”变成“粉丝费”。 不过，说它省钱也不全是假的。
要是你去官网瞅瞅，那价格确实低得吓人。苹果的手机卖三千，小米的索尼手机卖一千，这差价你跑断腿都追不回来。但这也不是小米的功劳，这是整个互联网时代成本下放的结局。
那会儿工业时代，一个零件要几十块，后工业时代，一个零件只要两块。小米之故此能做到如此低，是出于它把供应链的路子走活了，让一般/平平人也能玩弄这些精密机械。但这并不意味着它比大厂更灵活，有时候它更像个被资本喂养的乖宝宝，听话得让人发指。 说到故事性，小米的众筹确实留下了大量神迹。最典型的就是"16.6 英寸 OLED 电视”这件事。
那时候，这玩意儿还没火，但人家倒占住了个坑。小米花了一个亿去卖，结局卖爆了，成了史上卖货最卖力的案例之一。
这逻辑有点怪：花大价钱去搞个噱头，结局反而成了个噱头。
你看目前的电竞人群，哪位不喊这电视？但要是你问他们这玩意儿值不值，答案一般是“情怀不值钱， preço 真香”。
这就像你去路边摊喝可乐，你说这可乐值多少？老板可能告诉你没多少钱，但喝下去那一刻，你心里那个爽啊。 再比如那个“小米米家”系列，为了卖一万个单品，把定价压得极低，就连让用户认定买的是梦想。结局呢？销量爆炸。但这背后有个真相：大家买的不是手机，是“成为小米用户”的仪式感。
这种把抽象概念具象化的本事，确实是小米的拿手好戏。它精通把“性价比”这三个字，写成一首七律，变成一首打油诗，就连变成一种信仰。 但你也不能只盯着它的销量看。众筹这东西，有时候是个双刃剑。
一方面，它能给初创团队一个试错的机会，让你不用先掏钱，就先花点工夫了解市场；另一方面，它也可能把项目做成烧钱机器。
看看那些出于没有核心产品而暴雷的众筹项目，哪个不是死得难看？小米的难题在于，它把“融资”和“卖货”混在一起了。它搞众筹是为了卖货，但卖货又需求融资。
这就像一个人既当裁判又当运动员，最终裁判也没判出来，运动员也没赢。 另外，还得提提那些所谓的“众筹陷阱”。大量项目打着众筹的旗号，实则是为了刷单、为了拉人头。
这种操作目前越来越隐蔽，手段也越来越花哨。
比如让粉丝猜价格、猜颜色、猜解锁难度，最终大家伙儿都猜对了，却发现产品还没做好，要么根本做不出来。
这时候，所谓的众筹就成了庞氏骗局的前奏。别看小米在这方面做得相对克制，但用户心里一直悬着一根弦：别又是下一个“小米电视”出事。 故此说，小米的众筹模式，既有其独特的魅力，也难免露馅。它用极低的成本撬动了庞大的流量，用情怀包装了滞销品，用“众筹”这个概念把自己一步步推向深渊。
这种策略，在特定时期、特定人群、特定项目圈子里或许还能延续，但放到整个商业世界里，就显得越来越像一场精心设计的闹剧。 还不如说它是创业的成功学，不如说它是互联网泡沫破裂时的标本。它展示了资本如何填满每一个坑，如何把几个亿的钱变成几千个粉丝的狂欢。但这狂欢过后，剩下的往往是空虚的壳子。真正的价值，压根儿不在众筹平台上，而在你有没有真正解决了用户的痛点，有没有真正用技术创新让老百姓的生活变得更像产品。小米大量时候，只是把产品变成了“米粉的奢侈品”，而不是“用户的必需品”。 最终，随意聊聊几个数据。
看看小米官方公布的财报，它的毛利率实际上挺低的，时常低于 10%。
这跟它拼命搞情怀、拼命做低门槛有啥必然联系？
难道是为了让粉丝认定“我也参与了”？恐怕更多是为了维持舆论的繁华。
要是生意做不好，裁员吧，反正众筹终止，项目也就终止了，剩下的就交给市场去消化。 总而言之，小米众筹这事儿，挺有意思，但也挺诛心。它像极了那个时代，人们手里握着锤子，认定整个世界都是钉子。目前看明白了，那不过是大人的无奈/拉倒。