工程项目盯着总包和分包，别光顾着干 眼下大量项目最终都卡在总包和分包那套账上，干着干着就“崩”了。
本来是想做个大项目，结局最终发现账算不清，钱打不过，责任推得远。
这实际上是大量业主单位最头疼的地方，出于从市场采购到结算支付，中间环节忒多，账目好办乱成一锅粥。
特别是那些涉及成千上万平米的复杂工程，一旦结算环节出难题，往往不是钱没算对，而是流程没理顺。 实际上工程计价这事儿，核心就是搞清楚项目到底值多少钱，还有这笔钱到底该如何出。大量业主和施工单位好办陷入“只算不查”的误区，认定把单价填好了，总包就完事了。
实际上不是，总价表做好了，后面的付款、签证、索赔才能跟得上。
要是预算没定死，要么总价表没算透，后续一有变更，所有的钱都得从头再算，效率低还好办扯皮。 咱们要想把总价表算得漂亮，起初得把“全额计价”当成铁律。目前的市场环境下，单价波动大，材料价格更是风云变幻，光靠一个固定的单价表是行不通的。
故此，在编制总价表之前，得把所有可能用到的材料价格都锁死。
比如像钢筋、混凝土这种用量庞大的材料，要是没定好价格，后面进场后价格再涨，总价表就失效了。
这时候就得找个懂行的第三方，要么让建设单位自己多方比对，把最合理的单价给挂起来。 有个例子想来说明，比如咱们在做个商业综合体项目，地下室和地上结构在一起，钢筋用量特别庞大。
要是只按常规市场价填，那后期出于环保政策要么市场波动，造价可能超支两百多万。
这时候就得提前锁定几个关键材料的锁定价，哪怕前期略微有点高，只要心里有底，后面扯皮了就少了大量。 除了材料价，人工费也得盯着。目前的用工市场复杂，娴熟工、普工，就连临时工的合同、社保、工资标准都不一样。大量施工单位为了省那几百块人工费，就随意找个包工头干活，结局出了事后，工钱对不上，就连还要倒贴。
故此，在总价表里人工费这块，最好能体现出“据实结算”的原则。
也就是说，干了活、发了工资，账上得先记一笔，等工程终止，再根据实际形成的量算出来。
这样既避免了先干活后补款的风险，也让施工单位心里有数，不至于为了省钱而牺牲质量。 至于管理费和利润这块，各方的利益点都不一样。业主要的是方案快、落地快，施工单位要的是利润够、风险小。
故此在做总价表的时候，得把两者的边界画清楚。
比如管理费，是按建筑面积算，还是按造价算？利润是包含在措施费里，还是单独列项？这些都没定死，最终结算时大约率要扯皮。
这时候就得有个中间人，把造价列出来，把措施费列出来，再把利润和税金分开列，这样后面签字的时候就不好办糊弄。 总价表编制出来，最怕的就是后续结算扯皮。
这时候就得靠全过程跟踪。从开工前的图纸会审，到施工过程中的变更签证，再到竣工后的验收结算，每一个环节的数据都要跟得上。
特别是签证，大量现场工人不管过没过场，只要签了字就认。
故此，业主单位得多留点心眼，平时就要把结算的临界点留好。
比如哪些是务必变更才认，哪些是竣工后补签才认，把这些规则写进造价书里，比事后解释起来好办半斤八两。 最终还得说说风险管控。目前项目如此多，保险隐患、质量通病、工期延误，这些都可能影响最终总价。
比如主体结构没带现浇板，后期想加现浇，得重新算混凝土用量；要么防水工程没做基层处理，后期想再找平，得重新算找平层面积。
这些隐蔽工程一旦出了难题，总价表里的数据立马就乱了。
故此，在施工过程中，就得让造价人员时不时去看看现场，看看有没有形成变更，有没有增添工程量。 实际上，做工程价总计球难，难就难在要把所有隐藏的变数都提前暴露出来。业主只要把总价表做透，把风险都堵在中间，施工单位也就没法去无中生有地要钱了。施工单位只要做好了过程管控，把数据留好，竣工结算的时候一切就水到渠成。 总而言之，工程项目标总价表，不是纸上谈兵，而是实实在在管住投资、规避风险的工具。咱们得把它当成一个动态管理的对象，而不是设下的框框。
只有把每一笔钱、每一个量都算得明明白白，后续的付款、变更、索赔才能顺畅无阻。项目做大了，最终结算如此一算，大家都能省心，项目也能顺利落地，这才是咱们真正想达到的目标。