90 后创业这件事，真不能按家里长辈那套“先搞个名头，再慢慢做产品”的套路走。
这年头，年轻人要是敢把“事”和“事”混为一谈，那多半是前不着村后不着店的培训班。 你看隔壁那个姓张的，二十出头就塞进市场里做个“社区团购”，结局呢？人家连两个仓库都搭不起来，干到第三个月，会员根本不愿意买，最终全撤了。老板在那儿哭鼻子，说这是“市场不接纳”。
这逻辑错得挺离谱，别告诉我，他真认定要是位置错了，产品就烂了。
说白了，就是缺了个懂行的人。目前的 90 后，脑子比手机还灵，没人傻到八竿子打不着就敢打包票。
只要没吃过亏，哪位愿意去背“黄了论”？
要不就你是想躺着数钱，那我还真没兴趣。 再说说做电商的。
那会儿认定只要有个好卖货的，随意一吆喝就能火，目前这页翻那会儿，全是“代运营”、“脚本”、“黑科技”这些词满天飞。我见一个没见两个真真正正的 90 后干成的。
为啥？出于真懂行的，要么自己跑通了，要么被坑惨了。目前哪位还愿意自己每天跑物流、对接商家、面对那票又贵又慢的快递？没人要。 这就尴尬了，真没人要，那干啥呢？只能靠“点子”。但 90 后的点子，压根儿不是靠拍脑袋想的。他们更讲究“找对人”，找那种能搞定供应链、能搞定服务、就连能搞定人心的人。
那会儿我认定找合伙人难，目前发现，大量时候不是人不好，是连个靠谱的“合伙人”都找不到。 数据不会骗人。我看网上那些 90 后创业成功的，根本都是做细分领域的。
比如那个卖“助眠零食”的，不是拍脑袋说“助眠”就卖得好的，他是精准踩中了那个细分市场的痛点，做了个小众的、有温度的东西。再比如那个搞“宠物殡葬”的，也不是单纯在蹭热度，而是确实想解决一个痛点，故此干得那叫一个踏实。 这就引出了个新难题，90 后到底该如何干？我认定，别总想着把地盘做大，把流程理顺，去搞那些看似宏大却无用的“大模型”、“大平台”。目前的客户，想要的是“靠谱”和“懂我”。他们不想听你说“我们要转变世界”，他们只想让你别出尔反尔，别给他们的钱打水漂。 故此，90 后创业，核心就在这两个字上：“狠”。狠心砍掉不合理的环节，狠心面对流量不来的时刻，狠心去打磨一个极致的产品。别指望别人替你出主意，别指望别人替你背锅。你要做的，就是把你自己当成那个“合伙人”去干，把“老板”和“员工”这几字剥得干干净利落净。 最终还得提个醒，别为了搞而搞。
这行水深得挺，没点真本事，光靠“熬”和“想”，那是饮鸩止渴。你要是真能把那套“先让货出去，再让心进来”的逻辑做通了，那才算真本事。
毕竟，在这个快节奏的时代，能跟上节奏，还能把节奏跑好的人，才是那个最了得的人。 说到底，90 后创业，就是一场关于“真”的修行。别装懂，别玩虚的，做出点实实在在的东西来，这才是咱们这一代年轻人该有的样子。