2018 年，那波创业浪潮来得特别狠，跟目前卷不动似的，彻底是另一拨人混出来的一套。
那时候大家都认定，只要点子新，只要找个地儿租个棚就能发财，结局呢？真没几个人能活过五年。大量老板睡个觉醒来，公司就只剩一张催款单了。
那时候的坑，比目前深得多，但有些逻辑反而被重复利用了一百多次。 最典型的莫过于“唯互联网论”。
那时候的互联网忒卷了，所有人都在用 PPT 讲故事，用 VC（风险投资）背书，仿佛只要有互联网就能遍地开花。便，我见过一个做餐饮的哥们，看着隔壁做电商的发光发亮，心想：“搞餐饮不中，绑定微信就对了。”结局呢？微信的算法迭代忒快，他那个线下门店根本流不动货，还在满世界招商。
那时候的创业者往往把“风口”当作了万能药，等到风停了，手里连个手连带着都不剩。再不然，就是那种所谓的“跨界”，比如一个程序员跑去开酒店，一个会计去搞网红直播，最终发现根本不是跨界，是种盲盒，买一堆概念，最终开盒发现全是废纸。 那时候的融资模式也挺有意思，实际上就是个“借鸡生蛋”的游戏。大量项目没产品，先找投资人先投钱，等钱投进去了，产品才是后来想出来的。
那时候的 CEO 们，往往比投资人自己更怕没钱，他们恨不得把每一分钱都压榨到极致，认定只要不亏就是赚。便，你见过那种为了投个几百万，就肯为了一个还没跑通的 Demo，连续拉倒三个机会的老板吗？他们认定工夫就是票子，把未来当作了目前。 这时候的社会心态也特别微妙。大家仿佛都急着要“快钱”，哪位也不想坐冷板凳。
那时候的创业者，要么焦虑得睡不着觉，要么干脆躺平装疯卖傻。搞出来的东西，要么是为了刷 LinkedIn 哥们儿圈，要么是纯粹为了搏一个“割韭菜”的利润。
那时候的“创新”，大量时候不过是换个包装，把旧品塞进新的语境里。
比如一些科技公司，核心业务还是做 ERP 系统，只是 UI 设计略微好看点，上市了就喊创新，上市了之前没人理。
那时候的“风口”，往往就是风口，一旦风停了，剩下的就是看哪位更会讲故事。 再聊点具体的，比如那个所谓的“新零售”概念。
那时候的老板们拼命喊着“线上线下融合”，结局呢？大局部是把线下的排队现象搬到线上，线上也没人挤。
那时候的创业者，往往把复杂的逻辑好办粗暴地拆解成几个，再配上漂亮的数据图表，就能忽悠一批投资者。
那时候的数据报表做得挺花哨，增长率高，但落地本事为零。大量项目上线一个月，用户就跑了，出于根本用不起来，要么用起来还得排队。
那时候的流量，大量时候就是钱，哪位给得多给得快，哪位就能活多久。 那时候的黄了案例，实际上也挺有意思。有大量项目，启动资金只够跑个半年，后来资金链断了，项目还在持续，人还在，但公司早就黄了。
那时候的老板们，往往认定只要熬过寒冬就能回来，结局真正熬过来的都少得可怜。
那时候的“风口”之士，大量实际上早就看透了，只是不愿承认/拉倒。他们心里清楚，目前的环境变了，那种靠烧钱、靠流量、靠概念就能成名的时代终止了。
那时候的创业者，既想抓住新的机会，又想规避未来的风险，结局往往两头落空。
那时候的社会氛围，充满了焦虑和浮躁，大家都忙着证明自己比别人强，哪位也不愿意先一步说“这行不中”。 后来呢？事件慢慢变了。2018 年之后，那种“一夜暴富”的剧本逐步失效，大量曾经红过火的项目，最终都变成了行业的标配，要么是被行业抛弃的旧货。
那时候的创业逻辑，启动从“进攻”转向“防守”，从追求规模转向追求质量。
那时候的资本，变得略微理直气壮了些，不再是盲目烧钱，而是看重现金流和造血本事。
那时候的创业者，启动意识到，再好的点子，要是没有好产品和服务，再好的营销，也救不了这个项目。 那时候的“风口”，实际上也藏着一种宿命。啥都能成，啥都能倒，但能成啥样的项目，还是取决于项目本身的本质。
那时候的投资者，也启动慢慢明白，没有长期主义的生意，都是耍流氓。
那时候的创业环境，别看泥沙俱下，但确实也出现了一些真正能活下去的奇迹，那些项目之故此能活到最终，不是出于它们做得有多漂亮，而是出于它们解决了一个真正的难题，并且用出了极实际上打实的本事。 总的来说，2018 年那年的创业故事，充满了阵痛和迷茫。
那时候的创业者，要么在风口上狂奔，要么在泥潭里挣扎。目前的我们，可能不需求再恐惧风停了，而是更需求做好风停了后的生存。
那些曾经被认定是“风口”的，实际上都是通用的，只有那些真正能解决难题、能持续供给价值的，才能穿越周期。
那时候的创业经验告诉我们，不要总想着站在风口上，风口是被吹出来的，不是你站上去的。