目前的互联网公司项目，绝对不用整本《项目全生命周期管理》去聊。咱们更关切的是：这东西到底在干啥？哪位在给钱？最终能不能变成真金白银？ 大量刚入职的扛大包的人，总被坑在“需求蔓延”这个鬼东西上。
实际上，公司里大约有一半的项目，都不是按原盘算上线的，而是像“救火”一样，连底朝天。
你想想，夏天开着空调，结局隔壁办公室的大爷非要加两度电跑个外卖，这需求能直接砍掉一半吗？不能。
这时候项目方手里拿着的是“客户没说出口的来气”，而不是“合同里的条款”。有些老板认定：“反正最终都能上线，先干了再说”；有些项目经理认定：“大家快执行，别在那纠结细节”。结局就是，项目从“需求变更”变成“范围蔓延”，最终发现所有事都做了个大约，连根都扎不进去，只能看着堆满仓库的半成品，发个公告说“为了赶进度某些细节稍后优化”。
这就是典型的“伪需求”，做出来的东西别看能用，但没人认定好用，就连认定是浪费资源。
这时候别说省钱了，连那点辛苦钱都搭进去，项目方还得被骂两句。 再说说那些天天喊着“科技感”的项目。目前的公司项目，包装得忒重了。为了应付评审，项目经理得像做 PPT 一样，把架构图做得画得像山水画，把产品特性列得跟卖保险一样。客户拿着产品开大会，听得云里雾里，连个核心功能是啥都说不清，就连连“为啥要做这个功能”都认定莫名其妙。
这种“高大上”的项目，往往就是项目方为了秀肌肉，要么老板认定“反正完事了”，随意编个高大上的理由，直接甩出去。结局呢？上线那天大家发现，核心模块连个原型都没有，全靠猜代码写。用户用了半天，发现根本用不上，直接投诉。
这时候别说项目方了，连当时的产品经理都得认定自己被骗了。 还有那些搞“双模”、搞“自研硬件”的项目，更是让人头大。目前的网络公司，哪位敢说自己不用芯片？哪位敢说自己不用服务器？便出现了各种“自研芯片”、“自研数据库”、“自研网关”的口号。
听起来多酷啊，结局没多久发现，这东西连个稳定的版本都没有，最终只能去拿开源的，要么把别人的API 倒过来用。最惨的是，公司里花了几百万买了一块芯片，结局这块芯片在实验室里跑了半天测试，连个 bug 都没发现，等到真造环境一跑，直接崩。
这时候项目方还得信誓旦旦地说：“我们没跑过，都是模拟的，你信我们”。最终用户体验直接下降，口碑崩了。
这种自研项目，本质上就是自虐。 另外，大小项目界限不清楚，实习项目、练习项目、毕业设计，有时候混在一起。当下班大家累得半死，公司里突然冒出个“关键项目”、“核心项目”，转头就要大家通宵改代码、写文档、做测试。
这时候哪位在乎是实习的？哪位在乎是毕设的？哪位在乎项目本身会不会崩？大家只能把毕设的架构画出来，把实习的旧代码抄过来，然后带着上岗。结局就是，项目迟迟不交付，最终交付的数据全是错的，功能全是乱的，用户拿去用都费劲。
这种项目，往往不是出于做得不好，而是出于没人愿意做，也没人愿意认。 最终是那些所谓的“战略搭伙”项目。大公司跟小公司搞的联名，要么大厂跟创业公司搞的共研，听起来挺搭伙，实际操作中往往是“你出技术，我出钱，最终项目归你”。大量创业公司拿到了大公司的钱，就想着：“有资源，有背书，我就能做成”。结局呢？钱是赚到了，项目烂尾了。出于核心骨干被挖了，技术方向跑偏了，最终做出来的东西，连大公司的“马屁精”都看不顺眼，直接被踢出局。
这时候大家发现，所谓的“战略搭伙”，就是“占着茅坑不拉屎”。 总的来说，目前的公司项目，要么被需求牵着鼻子跑，要么被包装牵着鼻子走，要么是技术堆砌出来的泡沫，要么就是纯粹的“无效努力”。能活下来的项目，一般是出于甲方别看吹得虚，但底线实际上是稳的；要么是出于技术团队别看笨，但脑子里有活。而那些认定“只要做了就能拿结局”的，最终都得掉水里。