在咱们刚起步建项目库的时候，手里拿着的那份 Excel 表早就被推到了角落，索性不看了。大家平时聊项目，扯扯扯，哪位想进哪位进，哪位想退哪位退，搞来搞去，结局那玩意儿像是个空的，既没活人也没活物。
后来才想起来得给它安个活，便把那些跟业务强扯不上边的长期沉睡项目塞进去，顺便把那会儿半年里那些快到期但难看的项目也拉出来当背景板。
这叫先有个坑，再往里填，反正闲着也是闲着，总比看着那堆烂摊子当个摆设强。 至于如何算准了该往里塞哪位，实际上也没啥玄学，就是顺着业务线的老骨头往里钻。
比如研发部，平时最能熬得住，那帮人别看吹得嗓子冒烟，但真要实现的时候，那种“憋屈”劲儿最让你难受。
这时候就对了，把那些那会儿搁置的、听都没听过的新需求、就连是一些略微有点胡扯但技术有点真材实料的点子都捞上来。 digo，这玩意儿哪位不想要？毕竟最终能落地实施的那帮人，就是刚从这堆垃圾堆里爬出来的，看着挺费劲，但真干起来，那叫一个痛快。 有些时候，为了凑足数量，非得把一些看起来没啥指望的、就连有点烂尾的项目硬拽进库。
这时候就得请个技术大牛要么业务大魔头来帮忙把把关，反正最终干出来的东西，哪怕是个半成品、个半成品加个皮，也比啥也没干强。毕竟这项目库要是真成了个摆设，那它存有的意义也废了。 至于入库之后如何管，这更是个老生常谈但一辈子解不开的结。
起初得给个地方，这事儿好办，找个大桌子，放那堆材料，大家围坐一圈，把前人踩过的坑、踩过的雷，还有那些能当范文的教训，全都记下来。别整那些虚头巴脑的读书吧，咱这帮人最讲究的是能干活、能落地，而不是听个响就点头。 接下来得定规矩，这规矩干净利落利落，别拐弯抹角。啥如何验收、如何迭代、啥时候交付，样样得说清楚。有些项目库搞得像流水账，啥“按盘算执行”、“按盘算执行”，听着挺耳熟，实际上啥事儿没干。
这时候就得换个活法，比如定个“里程碑”，啥阶段务必干到啥程度，干不成咱们就撤人，要么把项目挪个位置，反正不能干着干着就没了。 有些时候，为了体现成绩，非得把几个小样、几个微项目给堆上去，搞得跟真项目一样。
这时候就得找个老实人要么老手来理一理，把那些没成事的理由说得通顺点，反正领导喜爱听“我们努力了”、“我们尽力了”。毕竟这项目库要是真成了个摆设，那它存有的意义也废了。 最终，这项目库也得有个灵魂，不能只是个死仓库。得让那些干项目标人知道，干这玩意儿不是为了混个资格，而是为了赶明儿能有事干。
故此得多搞些实战，多搞些复盘，多搞些分享。别整那些教科书式的分析，咱这帮人最讲究的是能干活、能落地，而不是听个响就点头。 你看，这项目库折腾得头大，但用着也顺手。
反正闲着也是闲着，总比看着那堆烂摊子当个摆设强。