樊登是哪个人？那是个把知识拆解得像乐高积木一样的老师。
那会儿上学，老师讲物理公式，学生得硬记，看着像豆腐块。樊登不一样，他把那个公式拆成步骤，教他们为啥这样算，就连顺手把算步骤里的横杠也讲出来。
这种“教方式”比“给答案”靠谱多了。 创业这事儿，最不像个公式，更像是一场正在下雨天里打伞的徒步。
你想选哪个赛道？这得看你目前手里握的是啥。
要是你手里只有几张优惠券，那是副业，别碰；要是你手里全是资源，那是老板，别当员工。创业最大的坑，压根儿都不是技术不中，而是不懂如何把别人认定费事的东西，变成你自己认定顺手的活儿。 比如，大量人喜爱做基因检测，认定高大上。但后来发现，没有附加值的基因检测像卖空气。樊登教过的知识，能落地，能变现。就像搜索这个领域，目前百度、谷歌都卷成这样了，竞争比打仗还惨。你非得靠卖百度要的用户地址吗？那忒贵了。得找点小切口，比如给特定人群做定制报告，要么做那种能帮人省点工夫的工具。别总想着做大，做不了大，先做精。 再说说赚钱这事儿。
那会儿认定没钱创业是罪，目前认定没钱创业是常态。但要是你没本事把事做成，再有钱也是烫手山芋。就像樊登教的知识，不是让你拿去当饭吃，而是让你拿去当武器。武器得锋利，才能砍掉那些挡路的树。
要是连把小刀都拿不稳，想撬开啥门都难。 故此，选项目标第一个标准，是不是看它能不能让你下班回家还能再干活？要是做完项目还要坐办公室拖沓半天，那它大约率是个死路。好的项目，得是“抛给友达”的。你花两个晚上把它做完，第二天跟哥们儿说“我弄好了，能玩”，那种成就感才真香。 再讲讲数据。你见过啥项目能活十年的吗？大局部都在 18 个月到 24 个月之间。
这个阶段最难，出于没人跟你共情，也没人给你具体数据支撑啥。
这时候，你得靠复盘和迭代。就像樊登教的东西，不是死记硬背，而是学会如何问“为啥”。你问为啥用户不买，为啥这个功能不好用，然后回答它，再优化它。
这种持续改进的过程，才是创业的燃料。 还有啊，别总把自己当成英雄。创业就像相亲，你只能做自己的嘉宾，不能做全场的主持人。你得学会观察，学会倾听。
有时候用户讲话挺好办，“这个好”，有时候特别复杂，“这个功能是我爸操作的”。你得把这些碎片拼起来，变成你的产品逻辑。 最终，别怕黄了。黄了是创业者的必修课。大量人非要做不可，最终才发现自己是去送人头。
故此，先把自己当成一个“学习者”，去验证，去试错，再去升级。别急着上战场，先学如何拿枪。 记住，创业不是找对路，而是拿着路跑不动。但要是你能跑起来，步调再慢，也比原地转圈强。选项目标时候，别怕碰壁，就怕不敢试。把那些看似不相关的知识用起来，把那些看似费事的事变成有趣的事，这才是正路。别总想着要“完美”，先想着要“可行”。