那时候吧，确实挺难熬的。刚进大学的时候，我就有个想法，就是不想一辈子混在那个被大佬俯瞰的“大厂流水线”里。周围学长学姐都在拼 PPT，哪位先投哪位就升，像坐过山车一样。我就想，既然要写代码，不如就写点真正有用的东西。便，攒了半个月的钱，租了个破教室，花了两把奶茶钱，搞起了个“校园二手书回收网”。 一启动我认定这就够了啊，不就是倒垃圾赚钱吗？结局这风浪比我想的猛。
那时候咱们学校图书馆员欢迎度极低，特别是服务生那帮“大爷”。他们要么嫌费事，要么认定这是偷工减料，反正最终都是钱少事多。我一启动还想卖个面子，拿点正规发票，结局人家直接转接微信转账，连个收据都懒得要。 那时候的数据实际上挺真的。我记得第一次去图书馆收书，整整三趟，跑遍三楼、四楼，最终只收了不到五本品相修复得好的书，大约也就回本了。
可是啊，这刚启动的时候，别看钱不多，那种挫败感是确实掉在地面上。
后来我琢磨，光靠卖书不中，得换个打法。我试着把目光放大了，不再盯着单一的书本，而是盯着整个校园的“闲置资产”。我联系了食堂师傅，把那些过期了一半但还能切的“僵尸剩菜”打包；又联系了宿舍楼里的大量住校生，把他们闲置的脚踏车、就连是那几台啃不动的二手电脑都推出去换钱。 有人发牢骚说，这玩意儿如何如此土？我嘛，也就笑笑。你说对吧？说实话，刚启动确实没多少人信。但当你启动看到那些曾经只值几块钱的脚踏车，用卖书的钱换回了起码能换两三年生活费的时候，你就知道，这事儿是有市场的。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。 我也遇到过挺多刺。有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，非要我说那是“浪费资源”，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。
还有那帮大哥哥大姐姐，一启动还当着你面夸你了得，结局等你发现账上只剩几百块，他们又启动阴阳怪气，说你是想拉人头，结局最终连个回头客都没有。
那时候确实挺磨人的，有时候一整天躺在床上，看着窗外，心里只想着如何把这一家子人稳住。 不过呢，哪怕是最小的成功，也是值得骄傲的。
那天晚上，我把自己攒的所有钱都花出去了，又去跟几个信任的“老伙计”分了手，每人给了五十块钱。
那天晚上，我睡得特别沉，心里头那块石头终于落地了。别看最终连利息都没彻底结上，但那种“我试试”的劲头，比那些虚无缥缈的愿景都要强。 后来啊，这个项目也慢慢有了变化。我不光在卖书和脚踏车，还启动尝试对接一些靠谱的培训机构，试着把那些想学技能但苦于没工具的人联系上。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。我也遇到过挺多刺，有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天。 数据上，我记得自己一步步过来的。我把第一次只卖了五本书的数据，放大到了全校，启动建立一种类似“校园闲置资产流动平台”的模式。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。我也遇到过挺多刺，有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。 实际上啊，创业这东西，说白了就是换个活法。你不一定非要做那个转变世界的巨头，哪怕只是把身边的资源盘活一下，证明自己的价值，就已经充足。
那时候我就如此想，哪怕最终没做成那么大的项目，只要能把这一家子人稳住，把大家的生活过得略微好点，就值了。 后来啊，我也慢慢有了变化。我不光在卖书和脚踏车，还启动尝试对接一些靠谱的培训机构，试着把那些想学技能但苦于没工具的人联系上。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。我也遇到过挺多刺，有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。 说实话，那时候确实挺难熬的。刚进大学的时候，我就有个想法，就是不想一辈子混在那个被大佬俯瞰的“大厂流水线”里。周围学长学姐都在拼 PPT，哪位先投哪位就升，像坐过山车一样。我就想，既然要写代码，不如就写点真正有用的东西。便，攒了半个月的钱，租了个破教室，花了两把奶茶钱，搞起了个“校园二手书回收网”。 一启动我认定这就够了啊，不就是倒垃圾赚钱吗？结局这风浪比我想的猛。
那时候咱们学校图书馆员欢迎度极低，特别是服务生那帮“大爷”。他们要么嫌费事，要么认定这是偷工减料，反正最终都是钱少事多。我一启动还想卖个面子，拿点正规发票，结局人家直接转接微信转账，连个收据都懒得要。 那时候的数据实际上挺真的。我记得第一次去图书馆收书，整整三趟，跑遍三楼、四楼，最终只收了不到五本品相修复得好的书，大约也就回本了。
可是啊，这刚启动的时候，别看钱不多，那种挫败感是确实掉在地面上。
后来我琢磨，光靠卖书不中，得换个打法。我试着把目光放大了，不再盯着单一的书本，而是盯着整个校园的“闲置资产”。我联系了食堂师傅，把那些过期了一半但还能切的“僵尸剩菜”打包；又联系了宿舍楼里的大量住校生，把他们闲置的脚踏车、就连是那几台啃不动的二手电脑都推出去换钱。 有人发牢骚说，这玩意儿如何如此土？我嘛，也就笑笑。你说对吧？说实话，刚启动确实没多少人信。但当你启动看到那些曾经只值几块钱的脚踏车，用卖书的钱换回了起码能换两三年生活费的时候，你就知道，这事儿是有市场的。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。 我也遇到过挺多刺。有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，非要我说那是“浪费资源”，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。
还有那帮大哥哥大姐姐，一启动还当着你面夸你了得，结局等你发现账上只剩几百块，他们又启动阴阳怪气，说你是想拉人头，结局最终连个回头客都没有。
那时候确实挺磨人的，有时候一整天躺在床上，看着窗外，心里只想着如何把这一家子人稳住。 不过呢，哪怕是最小的成功，也是值得骄傲的。
那天晚上，我把自己攒的所有钱都花出去了，又去跟几个信任的“老伙计”分了手，每人给了五十块钱。
那天晚上，我睡得特别沉，心里头那块石头终于落地了。别看最终连利息都没彻底结上，但那种“我试试”的劲头，比那些虚无缥缈的愿景都要强。 后期啊，我也慢慢有了变化。我不光在卖书和脚踏车，还启动尝试对接一些靠谱的培训机构，试着把那些想学技能但苦于没工具的人联系上。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。我也遇到过挺多刺，有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。 说实话，那时候确实挺难熬的。刚进大学的时候，我就有个想法，就是不想一辈子混在那个被大佬俯瞰的“大厂流水线”里。周围学长学姐都在拼 PPT，哪位先投哪位就升，像坐过山车一样。我就想，既然要写代码，不如就写点真正有用的东西。便，攒了半个月的钱，租了个破教室，花了两把奶茶钱，搞起了个“校园二手书回收网”。 一启动我认定这就够了啊，不就是倒垃圾赚钱吗？结局这风浪比我想的猛。
那时候咱们学校图书馆员欢迎度极低，特别是服务生那帮“大爷”。他们要么嫌费事，要么认定这是偷工减料，反正最终都是钱少事多。我一启动还想卖个面子，拿点正规发票，结局人家直接转接微信转账，连个收据都懒得要。 那时候的数据实际上挺真的。我记得第一次去图书馆收书，整整三趟，跑遍三楼、四楼，最终只收了不到五本品相修复得好的书，大约也就回本了。
可是啊，这刚启动的时候，别看钱不多，那种挫败感是确实掉在地面上。
后来我琢磨，光靠卖书不中，得换个打法。我试着把目光放大了，不再盯着单一的书本，而是盯着整个校园的“闲置资产”。我联系了食堂师傅，把那些过期了一半但还能切的“僵尸剩菜”打包；又联系了宿舍楼里的大量住校生，把他们闲置的脚踏车、就连是那几台啃不动的二手电脑都推出去换钱。 有人发牢骚说，这玩意儿如何如此土？我嘛，也就笑笑。你说对吧？说实话，刚启动确实没多少人信。但当你启动看到那些曾经只值几块钱的脚踏车，用卖书的钱换回了起码能换两三年生活费的时候，你就知道，这事儿是有市场的。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。 我也遇到过挺多刺。有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，非要我说那是“浪费资源”，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。
还有那帮大哥哥大姐姐，一启动还当着你面夸你了得，结局等你发现账上只剩几百块，他们又启动阴阳怪气，说你是想拉人头，结局最终连个回头客都没有。
那时候确实挺磨人的，有时候一整天躺在床上，看着窗外，心里只想着如何把这一家子人稳住。 不过呢，哪怕是最小的成功，也是值得骄傲的。
那天晚上，我把自己攒的所有钱都花出去了，又去跟几个信任的“老伙计”分了手，每人给了五十块钱。
那天晚上，我睡得特别沉，心里头那块石头终于落地了。别看最终连利息都没彻底结上，但那种“我试试”的劲头，比那些虚无缥缈的愿景都要强。 后来啊，我也慢慢有了变化。我不光在卖书和脚踏车，还启动尝试对接一些靠谱的培训机构，试着把那些想学技能但苦于没工具的人联系上。
那时候我也真没想过要搞啥高大上的商业模式，就是单纯想把这些被浪费的资源，重新放回大家手里。我也遇到过挺多刺，有次有人出于认定我不专业，跟我杠上了半天，结局人家嫌破班管理忒松散，直接把手机扔了，再也不理我了。