刚进场那会儿，大家都说监理这行是“面子工程”，结局干透了才知是“里子工程”，更别提是脑瓜子了。
那会儿总习惯把事儿按流程走，认定按部就班最保险。结局材料员刚把报验表填好，机械工那边立马发来一句：“这验收标准我们内部定了，你省省吧。”那一刻才懂，监理不是拿着放大镜找茬，而是拿着尺子量别人的身高，顺便提醒一下，你才两米。 项目启动那天，大家心气儿都不一样。甲方要的是个面子光鲜亮丽，乙方求的是钱途安稳长久。
说实话，刚启动干的时候，我也干得挺快，恨不得一天干完所有事儿，生怕踩了雷。但慢慢发现，瞎忙不如慢点磨刀。记得第一次做深基坑监测，按甲方给的纸质表填了三天，结局同一数据，不同班组填了八份，有的填 12 级坑，有的填 10 级坑。最终甲方让人把表全退了，说是要重新审图。
那时候我还纳闷，如何干个活如此费劲，后来才明白，那会儿都是按经验干，目前得按标准来，容不得半点含糊。 最头疼的往往是那些看不懂图的东西。图纸是别人的，大家看着都是图，但具体是啥结构，咱得钻进去看。记得有一次，甲方说这个梁的配筋不够，让我重做。我打开图纸一看，那是混凝土强度 70MPa，按规范就是如此写的，可甲方硬说不够。没办法，我只能拿着图纸去找设计院拿解释函，结局对方说图纸没改，就按图纸报。最终甲方为了省事，直接让乙方把梁挖了，把钢筋全换成了钢筋笼。换钢筋的时候，我还盯着量，生怕少一根。最终换了大约三千吨钢筋，费用比按图纸的要贵出一倍多。
后来才想起来，这本来是设计院的错，甲方却把它算在我头上。
那一刻确实认定，沟通本事比签字关键多了。 说到沟通，我发现大家都有点迟钝。记得一月底，甲方要发通知，说要把保险监理细则发下去，结局发了三遍，每次发完，项目经理还要问：“这细则里没写？”“没写又不让发？”最终我憋着不敢发，怕发了被问责。
后来甲方那边的人来协调，才勉强把通知发了。目前回想，那时候的憋屈，比目前干完活还难受。咱们干这个，最怕的就是大家都不配合，最终累死自己，还得背锅。
实际上大量时候，不是项目干不好，是大家的配合度没跟上。 干到后期，那种累是实实在在的。每天站桩从早上六点启动，直到晚上十一点，中间还得倒着班。白天甲方来，晚上乙方来，中间天天撞车，还得拿话筒讲话。记得有一次连续干了三天，嗓子哑了，看到舌头都疼。甲方那边为了赶进度，天天让加班，乙方那边为了抢工期，天天熬夜。
有时候半夜两点才睡，早上六点就得爬起来看进度表。
看着那些密密麻麻的表格，我都想吐。但不管多累，只要看着数据出来了，心里就踏实。 自然，干得再好，也不能说啥都行。
有时候甲方拿着合同说这可不在这个范围内，说这不该由我们干。
这时候就得学会变通，要么重新找甲方确认。
比如上次防水层施工，甲方说要用他们自己的品牌胶水，结局干完发现质量有隐患。
后来甲方那边的人说了几句，说是要先验收合格再换，结局甲方那边的人又嫌费事，说不用换，就按原来的干。最终我们只能让甲方花钱重做，还赔了钱。
这时候才明白，有时候坚持原则比省钱更关键。 最终还想提几点心里话。干监理这行，确实挺想找乐子干，但又得憋着。出于最终出来的是总结报告，写多了没人看，写少了又怕被投诉。
有时候看着那些数据，心里又痒，但又怕被领导问责。
实际上干久了才发现，这行最没意思的局部，就是那种日复一日的重复。 但要说好的地方，那肯定有。干完一个项目，项目终止了，但经验还在脑子里。
有时候甲方突然想起来要查去年的难题，你正好知道在哪。
要么施工中发现那个设计图纸确实有难题，你当时就提出来了，关键时刻能帮大忙。别看辛苦，但也能帮别人省点力气。 总的来说，监理这行，是桥梁，不是墙。它搭在工地中间，连接着业主、设计和施工，要把这三者连成一条线。干得好不好，不彻底看哪位签字多，就看能不能把活儿干漂亮，把难题堵在源头。别看过程有点碎，数据有点累，但看着那些数据从异常变成正常，看着那些隐患被消除，心里还是踏实的。
这行没捷径，全靠一颗心，一直走下去。