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项目经理这事儿,说大不大,说小不小,就是那个在泥坑里追着鸭子跑的人。有时候认定就是个填表填资料,月底一要交业绩,往台子上挂一串光鲜亮丽的数字,还得让老板认定这活儿干得漂漂亮亮,连那根绳子都没扯断过。可实际上,这活儿干起来比登天还难,得把把别人当空气,把红旗插高,还得把下面那帮人往死里逼。 大量人一上来就认定项目管理是那种宏大的叙事,搞啥战略落地、文化融合,听起来高大上。
实际上不然,项目经理真就是个项目经理,没有啥宏大的意义,就是个在混乱的泥坑里,把散沙聚起来,再往台子上砸,顺便把绳子给扯断的人。
你想想,这就好比那帮人,平时没事就聚在一起撸串聊天,风一吹就散了。你喊一声“集合”,他们立马就散,连眼皮都懒得抬一下。
这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 这事儿做起来,最忌讳的就是把大家当空气。
你看着台上那串光鲜亮丽的数字,心里头得盘算着:咱今天得让那帮人干活吗?还得让那帮人像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!”这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 这就有点不对劲了。
你想想,那帮平时没事就聚在一起撸串聊天的,一个都干不了。你喊一声“集合”,他们立马就散,连眼皮都懒得抬一下。
这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 实际上挺好办,项目经理就是那帮人,平时没事就聚在一起撸串聊天,风一吹就散了。你喊一声“集合”,他们立马就散,连眼皮都懒得抬一下。
这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 这就有点不对劲了。
你想想,那帮平时没事就聚在一起撸串聊天的,一个都干不了。你喊一声“集合”,他们立马就散,连眼皮都懒得抬一下。
这时候项目经理得拿出啥心法?得拿出那套“狼性文化”,用那种“你不听话我就把你扔出去”的狠劲,把大家逼到墙角,逼着他们像条狗一样,指着鼻子骂:“不干活、不产出,今天就去茅房蹲人!” 实际上挺好办,项目经理就是那帮人,平时没事就聚在一起撸串聊天,风一吹就散了。你喊一声“集合”,他们立马就散,连眼皮都懒得抬一下。
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