设计院项目管理制度这东西，说白了就是设计院干活时的“行规”和“底线”。别往那套理论里钻，我们讲究的是干好干坏一张脸。项目是设计院进食的家伙事儿，哪位不看重哪位就得被炒鱿鱼。 平时最头疼的就是扯皮和推诿。有个老规矩，项目经理负责制是根。哪位接了活，哪位就得全权负责，从方案设计到图纸出图，没人能甩锅给领导。
这招招哪位都不信，但干过的人都知道，能拧得动螺丝，也拧得动大活。
要是项目出了难题，起初手指头头得伸过来，不能推给总院、不能推给甲方，更别推给各口部门。别再搞啥“集体领导”了，哪位接了项目，哪位就是账上的大数人。 流程是最能磨人的地方。别指望一次就写完，图纸改了十几次，客户说这是第一次，我说这第十次改得就是在毁设计。设计院讲究的是“修规矩”，不是说“改工艺”。前期策划没做透，中期造型没定死，后期造价一上来就砍，最终图纸出来要么画得烂，要么画得贵，甲方直接跳单，你赔得起吗？故此，制度里务必把责任算清楚。
比如单体造价超过多少钱务必启动概算审查，超过多少务必张罗专题碰大会，哪位签字哪位负责。
不能等到病人烧到身上，才发现没带药。 说到协同，老生常谈，但务必提。设计院不是孤岛，是拼多多的时候。前端能够在规划阶段就帮后端省钱，后端能够帮前端算出合理的成本。别总想着自己憋大招，设计风格定好了能不能落地，得看成本账；成本算好了能不能落地，还得看设计效果。
那会儿有些项目出于前后端脱节，害得后期返工频繁，就连出于客户需求变动，把原本赶工期的项目拖成半年内完工。目前大家都明白，设计不是一个人的独角戏，是无数个互动的瞬间。 奖惩机制得跟上，别搞形式主义。制度不是写在纸上的，是写在屁股后面的。干得好，项目经理能拿大红包，去外面多交几个哥们儿，赶明儿甲方找你还要；干得差，项目经理得下不来台，不仅扣绩效，还得反思，就连可能面临降职处理。别总认定福利是福利，烂工作就是烂工作，罚款是罚款，不加分就是不上交。
不然不如直接开除，反正干不上。 还要特别注意廉洁这一块。设计院生态复杂，进食、送礼、拿回扣，红线绝对不能碰。制度里务必明确，哪位管着哪位，哪位没管着哪位负责。项目组成员不能私下收钱，甲方人员也不能私下给钱。别当作画得再牛，只要是违规操作，前功尽弃。
特别是对于设计费结算，每一笔都要留痕，每一笔都要核对，别到时候账目对不上，还要追究设计团队的责任。 沟通也得顺畅。别总在上个会议室吼叫，下次开会先说好，哪位负责啥环节，啥工夫出啥成果。甲方来了，别搞神秘主义，该汇报的汇报，该解释的解释。也别搞啥“只报喜不报忧”，甲方要看到真难题，看到风险点。出了难题，哪位形成的，哪位担责。 最终还得提一下团队的建设。设计院不是临时拼凑的，是一群长期进食一起干活的人。制度要留住人，不能光靠骂人，要靠利益捆绑。给项目上排名的，年底发奖金；排名靠后的，少发要么不发。让大家心里有数，知道跟哪位混能挣到钱。 总而言之，设计院项目管理制度，一句话概括就是：责任到人，流程走死，奖惩分明，廉洁入魂。别整那些虚头巴脑的，剩下的交给执行。执行起来，哪位不担责，哪位就是害你们。