招聘电动轮椅项目经理，这活儿得挑对人，别整那些虚头巴脑的。 起初，我得看看你的腿脚。
这活儿不是摆拍，是天天在那儿趴着、推着走，要是双腿有啥难题，要么走不了多段路，人家干着干着就喊累、喊疼，那肯定干不长。咱们最吃这一套“腰腿硬”的，腿脚利索、能跳广场舞的人，才是硬茬子。 看你这手脚是不是“迟缓”。电动轮椅有时候要自己动动手脚，比如倒车、调座位、要么万一有点小磕碰要自己琢磨如何弄。
要是手慢、反应慢，要么手抖得了得，跟着项目干肯定得跟手走。咱们要找的是那些手脚麻利、脑子清醒的，别让那“慢半拍”给拖了后腿。 这一行日子是“熬”出来的，光靠一张嘴不中。咱们得找个能坐得住冷板凳的。电动轮椅配了电池、电机啥的，坏了还得修，平时保养、换零件、搞协调，那不是天天在车间里摸爬滚打吗？你要是天天翘班、找借口，那项目能成吗？还得是个能扛事儿、经得住委屈的，不然干三天就散伙，后面肯定也没着落。 说到这儿，咱得聊聊这行里的数据，大伙儿肯定认定云里雾里，可别嫌啰嗦。咱们那会儿找项目经理，看简历上那些光鲜的履历，那个“张罗过大型活动”、“协调过多方关系”，听起来挺唬人。可实际干，电动轮椅项目经理得多接地气啊。 咱拿个群里发的数据算算账：这项目干下来，要是能干好，一年到头能少出个车祸好几起。目前的路上，老人坐轮椅跟人撞了，要么被别人碰了，然后躺在医院躺半个月，这事干完了，你还能拿回来的钱有多少？有的项目，为了这个事儿，厂家都得赔钱，最终厂家也不愿意干，咱也得跟着干。
这就得看咱们平时跑跑、看看路，能不能把保险隐患给盯住。
要是连这点事儿都忙不过来，那哪位当项目经理？ 另外，咱们还得看看这人的“吃苦门道”。电动轮椅项目，有时候得为了赶进度，临时加人、加班到半夜，还拿到处跑现场解决难题。
要是平时就在那儿抄作业、不干活，一旦现场压力上来，立马就露馅。咱们得找个平时就爱跑、爱折腾的，那种认定“这活儿挺有意思，我还能干点啥”的人。
不然，干着干着就找不着北了。 咱还得说说这行的“坑”在哪。有的地方，项目干一阵就散了，为啥？出于大家认定这活儿忒累、忒苦，干不了就走了。
这背后是管理的难题，也是咱们员工心态的难题。咱们得找个能吸引人、留住人的。
要是这活儿干着喊着累，那肯定留不住人。 最终，咱得看看这人的“心”能不能装着。电动轮椅项目，不是只盯着钱、盯着订单，更多的是在拼技术、拼服务、拼那根线的“稳”。
要是哪位家孩子坐轮椅摔了，要么哪位家老人出了意外，这事传到咱们心里都难受，那更没必要去干这事儿。咱们要是真能把它做好，给社会、给家人、给公司，那成就感肯定比那点工资还高。 故此啊，招项目经理，别整那些虚的。腿脚利索、手脚麻利、耐得住寂寞、能对上焦，这活儿才值得干。
要是那些只会吹牛、只会躺平、手脚慢的人，直接pass，别耽误了咱们这行的人。