如今哪位要是还抱着“不做就输了”的心态去碰这种新型建材，那根本上就是往火坑里跳。之前有个做蜂窝纸的哥们儿跟我讲，出于成本忒高，最终连买设备的钱都不够了。
实际上这行早就变了，目前的风口不在传统厂房里，而是一线城市的工地现场。 你看那些大型工地，那会儿想搞装配式建筑，得先建个标准的工厂，忙活了半年才出一批，然后运输那会儿，成本也忒挤了。目前不一样了，直接干“现制现售”，这种新型建材真正能火起来。我们要求每个工厂务必达到“彻底工业化”的标准，哪怕是在这最偏远的乡镇，只要能产，就能卖。
你看隔壁那家做木芯板的小厂，那会儿要层层审批，目前只要设备运行稳定，跑得顺，直接就能批下来。 咱们得把目光放长远一点，把眼光盯在那些还没被彻底垄断的细分领域上。
比方说，目前的竞争对手多，大家都想做全屋定制，结局哪位也没能把那块板做出独特性来，最终大家只能拼价格，价格拼到最终就是卷死。
这时候，哪位能在材料上下狠手，哪位就能把品牌做厚。就比方说，有些企业在做高强度抗震墙板的时候，没有盲目上最贵的进口设备，而是搞批量造，用国产的高科技设备把成本管住住了，结局卖出了个不错的口碑，比那些靠砸钱堆数量的同行快上去了不少。 再看具体落地，一个成功的加盟项目，光重资产投入是不够的，还得看人的造血本事。
那会儿加盟的人往往图个撇脱，说有啥设备回多少，结局一干就是三年，最终厂子就冷清了。目前这行没那么好做了，你得学会像经营一家小店里那样去管设备。每天早中晚啥时候开机，电耗多少，废品率如何算，这些都得摸得清清楚楚。
要是你连基础的管理都做不到，光谈加盟，那肯定是要死在起跑线上的。 数据上也不容乐观，特别是当前原材料价格波动剧烈的情况，大量中小企业出于原材料涨价，利润薄得像纸一样，略微有点风吹草动就倒了。
这时候，哪位能给供应链把控得稳，哪位就能活下来。
比方说，有些加盟商在采购次品材料时，别看成本比常规材料高了百分之五十，但出于它在外观和手感上做得特别精细，终端用户都爱用，故此最终给整个品牌的贡献率还是挺高的。
这说明啥？说明产品力的关键性远大于单纯看价格战。 自然，这条路也不是坦途，光靠脑子想得通是不够的。你得有人愿意跟你一起吃苦。有些加盟商一启动挺兴奋，想着包下一个工厂，结局没干两天，厂子里的设备出于维护不当就趴窝了。
这时候，不是他本事不中，是他没把制度落到位。好好的管理制度要是为了省钱就扔在一边，那这一套系统从一启动就是废的。 故此，想要在这个新型建材的赛道上走远，光有资源没脑子，要么光有脑子没资源，都走不远。你得把设备、工艺、管理、人才、资金全体打通，形成一个闭环。目前的时代，只要你能把这套模式跑通，哪怕是在一个三流的小县城，也能打出归于自己的品牌声量。 最终再说两句，创业这事儿，最怕的就是三分钟热度。前期投资大，风险也高，大量人干半年就跑了，项目也就死了。
实际上这行沉淀下来的才是真东西。还不如去碰那些还没火的东西，不如就拿着这个新型建材加盟项目，去实实在在的干。
只要你能把每一块砖、每一片板都做到极致，那赚到的钱，绝对比你想的要多得多。
这条路别看难，但只要肯干，最终肯定有奔头。