在四川那些闷热的夏日午后，要么暴雨倾盆的凌晨，乾鹏人常常认定生活有点“难啃”。
这种压力，不是那种让你咬牙切齿的绝望，更像是请人吃顿大餐前，放碗筷时的那种“嗯嗯”兴奋劲儿。咱们乾鹏人，讲话就不忒爱整那些虚头巴脑的形容词， direkten，直接来劲。 搞工程，说白了就是一场关于资源的战争，要么是搬运工与搬运工之间的角力。在这个市场上，钱是硬通货，人也是，但人品更得过硬。
那会儿见过不少同行，为了那点绩效奖金，为了省那一顿晚饭的开销，连跟供应商吵架的力气都没有，连最根本的合同条款都不看就签字。结局呢？钱一分没着落，合同签了也是废纸，最终闹到公司层面，整个团队的气氛都凝固了。
这哪是工作，这是跟老板讲话啊，这老板连你姓啥都不知道，光知道你要拿多少钱。
这种时候，乾鹏人第一反应不是想如何把活儿干完，而是想如何把这事儿给摊那会儿。 说到沟通，这就有点意思了。
那会儿认定沟通就是“我说你听”，目前才明白，沟通是“我跟你讲”。大量乾鹏人挤到了这个板块，就是图个繁华，图个那种“兄弟们互相通气”的假象。
实际上不然，真正的沟通，是带着难题去问，带着方案去回。你发微信，不是发个“收到，收到”，是要把工夫节点、关键节点、风险点，像剥洋葱一样一层层地拆解。
比如有个项目赶工期，你直接甩出一张图，上面写着“务必在周五前搞定”，那效果跟让一条狗去跑步有啥区别？你得在图里画个圈，圈出哪儿慢了，哪位负责的，为啥慢，然后说：“兄弟，我昨晚还在琢磨如何把那个数据模型优化，今天还得早起半小时开会，你要是不能配合我调整盘算，这事儿咱们明天早上再议，绝不可能无条件答应。” 这种坦诚，别看听着有点“没大没小”，但在工程界，有时候反而比那些油腻的客套话管用得多。大家都是在这行里混了如此多年，哪位心里有鬼，心里有数，你不说，我也猜拿到。真有难处了，大家心里有数，那才叫成熟。
要是每个人都像没领教过这行当一样，那项目早就烂在了最终阶段。 数据这东西，在工程里就是硬道理。
那会儿咱们认定数字是冷冰冰的指标，目前得把它变成有温度的参考。
比如最近那个大型绿化改造标段，为了达到预期的覆盖率，我们团队里好几个成员都熬了黑头。项目经理为了盯着进度，天天坐在监控室里，像个监工一样盯着进度表上的数字。有个年轻的工程师，为了多挖一口土方，把自己整个人都钻进了那个沟，结局差点没命。
这时候要是啥都不说，他可能就得被日决，就连被辞退。结局呢？他哭得跟个丧家之犬似的，再也不来了。
这时候项目经理得站出来，拿着那张被挖了一半的图，平静地说：“兄弟，咱这儿不是工地，是战场。你为了多挖土方，把自己挖丢了命，这账如何算？”然后才谈那个奖金的事。
这种直来直去，听着刺耳，但在这种关头，才是给兄弟最实在的面子。 还有那些合同陷阱，乾鹏人有时候也得上手演一演。
有时候甲方画的图，看着挺好办，实际上是把那几千年的古木、那几十米深的基坑，都藏进陷阱里。你拿着图纸一看，心里直打鼓，赶紧找懂行的老家伙问问。老家伙说：“小子，图上画的只是骨架，地基和地下管线才是灵魂。
这地方要是塌了，咱们全玩完。”然后大家就启动抢包，抢甲方的预算，抢施工队的报价，最终那个总造价表出来，居然比预算多了不少。
这多出来的几百块钱，在工程界，是个无底洞。
这时候你得学会“装糊涂”。你装作没看到，假装项目还没启动，假装一切都在按部就班，等甲方把陷阱填满，把地基挖空了，再悄悄溜出去，把多出来的钱吞进肚子里。
这叫“骑驴找马”，虽有点损，但在某些环境下，却是保全自己最好的手段。 记得有个开放日，出于现场施工忒乱，甲方指着乱糟糟的现场问：“你们这进度到底咋回事？”项目经理看着那一堆堆材料，心里五味杂陈。他当时脑子一抽，老毛病犯了，讲话有些绕：“那个……兄弟，咱们这项目，确实有点乱。主要是那个电气系统，昨天刚进场，今天又拆了；那个给排水，昨天激活了，今天又堵了。咱们目前处于一个‘多线并行’的状态，刚干完一个，立马又要干一个，不敢停，怕耽误后面进度。”说完，他还特意补了一句：“但您放心，只要人站在那儿，活儿照样能干，就是干不完美。”这话听着也猛，但恰恰缓解了甲方的焦虑，也让甲方认定：“哎呀，行了，别急，慢慢弄，干完再说。” 这种心态，有时候比那些大道理管用。在工程里，没有完美的项目，只有更完美的方案。你总想着追求完美，最终只会把自己累死，把项目搞砸。咱们乾鹏人，知道这一点，故此学会了“差不多”，学会了在完美和现实之间找平衡。
不是不完美，是知道在哪一不完美，还能持续干下去。 自然，间或也会遇到些挫折。
比如某个项目，甲方要求返工，把原本能省下的钱全给扣了，就连不给赔偿。
这时候，大量乾鹏人会emo，认定人生不如意事十之八九。但咱们也得换个角度想，返工，那是 الصناعة（行业）的一局部，是积累经验的必经之路。就像练健身，天天跑，跑累了就歇歇，但总得把路跑完。
这次返工，让你看清了甲方的底线，看清了施工的真成本，这就是成长。 最终，还得提提那点“人情”。在工程圈，不是哪位哪位哪位的仗义，也不是哪位哪位哪位的慷慨，都是人情世故，都是利益换。干得好的，甲方会给你面子，给你点优惠；干得差的，甲方会给你脸色看，给你扣工资。乾鹏人不求全数落，但也不阿谀奉承。你干得好，那是本事，干得不好，那是本事难题，要么是人品难题。
这时候，咱们乾鹏人，就该拿出点“江湖气”来。该亮剑时亮剑，该和气时和气，该拍板时拍板。别总想着去迎合哪位，也别总想着去讨好哪位。 说到底，工程这一行，拼的不仅是钱，更是舌头和脑子哪位更灵活。想活命，先活过嘴；想发达，先活过脑。乾鹏人，就要活得像个活人，别像个机器人。机器坏了就修，人坏了就换个，但人要是走了，那个坑，可就留下了。
故此，咱们乾鹏人，还得持续在这条路上，一步步走，一步一个脚印，哪怕慢点，也要走稳。路漫长，但咱们乾鹏人，不怕路远，就怕路短。