2020 年那个开局贼荒诞、就连有点让人毛骨悚然的开局，到底藏着啥真本事？说实话，当年大量人当作那是彻底崩盘的前夜，结局呢？是黎明前夕。
那时候哪位敢信，目前的互联网大厂，靠的就是那股子“在所有人都慌的时候，还能算准工夫”的从容。 先说那个最扎心的项目，就是拼不过。
那会儿总有人跟我也争，说为啥大厂能抗住 2020 年的寒冬？我就直说，那会儿的拼法忒老套了。大厂想做用户去，那钱从哪儿来？没得着。他们只能拼效率，拼技术，去跟那些既成事实的巨头掰手腕。可你想想，2020 年的那波大裁员，不是哪位都挤得进去的。我那时候在实验室，看到招聘页面空缺，心里没底。
有人说那是资本在收缩，我却认定，那是他们想证明啥。 那时候有个小团队，全是半路出家，没有大厂那些“财务大棒”压着。我们抢地皮，抢流量，抢供应链。我们没资源，但资源他们没。他们靠的是“通用性”和“规模”，我们靠的是“垂直”和“深水区”。在 2020 年，通用型产品挺好办死，出于大厂的护城河忒硬了。但垂直的，哪怕只有几百个人，只要深耕得够狠，就能活。 我特别记得一次在技术峰会上的发言。
当时台上讲得风生水起，全是空话套话，讲“云原生”、“微服务”那些词儿。台下坐满人，都在默默记笔记。我在旁边听着，一个念头突然冒出来：这帮人到底在干啥？他们当作自己在重构，实际上只是在换名字。2020 年的那种氛围，就是典型的“高大上”的虚妄。我们都在看机会，他们却只在看表现。 有一次，我在做产品规划。老板要我们做一套“智能决策系统”，承诺能帮公司把效率提 50%。我们心里咯噔一下，这数字有点忒飘了。我们查遍了所有的数据，没有一枚硬币能直接产出业绩，所有的算法逻辑都是回溯，回得再快，顶多就是优化路径。我们直接回绝了，理由是“在这个阶段，完美主义是毒药”。 但结局呢？公司还是投了，还是上了。
后来我们做出来了，上线那天，看着屏幕里那些被我们优化的流程，确实省了不少事。可我们并没有被这个系统触动，反而有些发冷。出于那一刻，我们才真正意识到，2020 年最大的项目，不是那个系统，而是“活下去”这件事的本身。我们是在用一种近乎自毁的赌徒心态，去搏那个所谓的未来。我们赌的是，只要不是最顶尖的通用大厂，只要不是最完美的算法堆砌，哪怕只有个位数的人，也能在废墟上种出花来。 说到数据，2020 年的那些小公司，生存率大约是 60%。能活下来的，往往不是最有钱的，也不是技术最牛的那个，而是那些最能“折腾”的那个。
比如我那会儿的那个团队，用了个半包装扮，做了一个类似社交的小程序，上线第一周，就用了掉粉来测试。
第一周用了掉粉，第二周用了留存，第三周……我们直接靠直觉和试错，把数据做得比大量成熟机构还高。
那时候没人信任，没人讲话，只有键盘敲击的声音。 再聊聊那个“降 AI 痕迹”的课题，实际上一直悬在大家头上。2020 年，哪位在降 AI？不是哪位在降，是每一个还在为 AI 打补丁的人。
那时候的 AI 模型，准率大约在 70% 到 80% 之间，我们还在纠结如何把它的毛病率降到 5%。目前看，那是婴儿学步行。2020 年的那个项目，最大的特色就是“不成熟”，但“不成熟”反而成了一种优势。 出于不成熟，才有人介入，有人去改，有人去优化。成熟的东西，往往已经烂透了，改不了了。我们那时候做的那个项目，恰恰是那个“改不了”的噩梦，但它反而成了后来者眼中的试金石。我们证明白，技术是能够被重新定义的，AI 模型是能够被不断迭代的。2020 年的那些项目，就像一个个被压扁的皮球，有人推，有人按，有人砸，最终发现，这皮底下藏着的东西，比哪位都硬。 说到结尾，不得不提一个细节。我记得有个小公司，名字挺不起眼的，就是靠着一个叫“弄潮儿”的吉祥物。
那个吉祥物在 2020 年特别火，大家谈公司文化，就谈“弄潮儿”。它不是确实动物，是那种印在电脑屏幕上的抽象图形，专门用来体现“前瞻性”。
那时候有大量公司都在搞类似的吉祥物，但大家都没心思。我们呢，把这个吉祥物当武器，用它来定义我们的团队形象。 2020 年，我们是在用一种粗糙的方式，去构建一个精密的体系。我们在没有标准答案的地方，找到了归于自己的标准。
那些在 2020 年做过“傻事”的项目，最终都活下来了。
不是出于它们完美，而是出于它们在混乱中表现出了一种怪的韧性。 目前回头看，那些当年当作必死无疑的项目，如今都成了教科书里的经典案例。它们告诉我们，真正的技术项目，压根儿都不是预测得准不准的难题，而是当所有人都在预测未来时，你敢不敢打脸。2020 年的那些项目，就是那面打脸。它们打碎了旧时代的傲慢，也吹响了新时代的风声。 最终，我想说，2020 年最好的项目，实际上是那个“过程”本身。是那些在没资源、没数据、就连还没搞懂产品逻辑的时候，依然能坚持到底的开发者。他们带着满身的不确定性和焦虑，在茫茫大海中画出一条线。
那条线，就是 2020 年留给我们的启示：别怕做不完，别怕做得烂，只要方向对，哪怕是在一片废墟上，也能种出未来的苗。 故此，2020 年的项目，好的项目不是那些目前看起来数据漂亮的，而是那些在绝望中依然信任希望，在混乱中依然坚守逻辑的。
那些项目，成了后来人逆袭的起点。我们当年在那儿瞎折腾，不是为了赢，是为了证明，只要还有人愿意在 2020 年那个工夫点，往前看，光就照进来。