现金流表的附表说白了，就是咱们把流动性的“存货”和“应收”这些在表里只写了几笔的数字，拆开来一个个算清楚。
比如咱们卖东西欠的钱，应收账款，要是年底有几千块没收回，在表上写个数字，但看这个数字能给你多少真线索，咱就得把它拆成好几行。 有的表把应收账款拆得细碎，有的则把它们合并写。
你看那会儿那种好办的，一张表总分两行，最终一行可能会说“应收账款”和“应收票据”加在一起。但到了近年来的报表里，手里那几张算单子就多了，有的企业就连把每一张债权都单独列出来，能看出账龄分布，更能看出公司是不是确实把钱收回来，还是只开在账上不动了。 再细说应收账款的拆解，往往能看出公司给客户的底气。
比如咱们卖设备，合同里写了年底付清，那这笔账款得算好账龄。账龄短的是刚收到的，账龄长的是挺久没付的。
要是某几项账龄特别长的款项突然增添，那就要警惕了，客户可能暂时不想付钱，要么产品有质量难题让客户犹豫了。
这时候单看一张总表就看不清，拆分来看，就能发现现金流实际上是被某个大客户卡住了，企业得想办法催收，要么调整产品价格。 同样的逻辑套到存货上就更强了。存货里藏着多少现金，有时候比账面资产还关键。
比如手里有货，但客户还没掏钱，这钱在资产负债表里是“存货”，在利润表里还没进账，现金流表里自然没这笔钱。但要是你把存货拆开，按成本要么市场价格拆分，就能看出手里货值多少，万一客户突然降价要么断供，这个货值能变现多少，直接关系着能不能活下去。 还有个有意思的，就是那些“经营性应收应付”。
这些在表上只有一列，但拆开来看，往往能反应出一套整个的“收付节奏”。
比如你每月给供应商付货款，但供应商没到账，到了年底你才看着供应商的账单。
这时候，供应商的账龄和企业的应付账款账龄就重叠了。
要是供应商的账龄突然长，说明企业周转慢，供应商也没收钱，这钱就得从别的渠道补回来，比如贷款要么供应商的借款。 在计算这些拆出来的项目时，有些地方的数字可能会让人认定挺复杂。
比如应收账款，有时候能看出公司是不是在“卖账钱”，有时候能看出公司是不是在“收现钱”。
比如某企业的账龄结构显示，近期收到的款项占大头，近期要退回的款项占一小头，这说明公司现金流比较健康，赚钱本事强。
反之，要是长账龄款项占比高，那公司可能在“赚快钱”，但也可能“亏在慢收”，这时候就要看具体的周转天数了。 再举个具体的例子，咱们看一家制造企业的报表。它的应收账款拆开来，发现有一笔账龄是两年的。
这笔钱占应收总额的挺大一块。
要是企业平时账龄都长不了，突然来了这笔两年前的账，那说明老客户出事了，要么产品出了大难题。
这时候企业就得想办法，要么把价格降降，要么催一催，要么换个客户。
要是企业有存货，就拿存货来抵债，先把账结了，这样现金流表里的应收账款就消亡了，但企业的资产还是有的。
不过，要是企业没有存货，那这笔两年的账就变成了一笔纯损益，得赶紧想办法收回来，不然现金流表立马就会不好看。 自然，这些项目也不是随时随地都能拆出来的。有些表上就是写死的那几行，不能瞎拆。
比如有些表，应收账款和应收票据合并写，那就只能总括看，不能单独分析。有些表，存货和库存商品合并写，那只能看总盘子。
这时候就得靠你专业的观察力，去判断哪些该拆，哪些不该拆，如何拆才能最快反映真的经营状况。 最终别忘了，拆开后，还得往回看。
不能光看拆出来的数字，还得结合利润表看，看这笔拆出来的钱，到底是真赚回来的，还是为了虚增资产。
比如利润表上利润大增，但拆出来的应收账款却没如何变化，那说明赚的钱主要来了应收账款里，这种利润不能算真利润。
这些细节，才是做现金流分析时最紧要的地方。