工程项目经理挂靠这事儿，那会儿跟干咱们活的人最扯皮的日子，目前搞起来倒是有不少益处。 主要益处就是省钱。老规矩，干活的人得先付管理费给挂靠公司，自己也得分钱给挂靠公司。
那会儿这钱得垫着花，万一工程款没挣回来，咱最终还得背锅，就连得赔钱。目前挂靠在第三方公司名下，挂靠公司替咱们交了管理费，还承担了局部连带责任。
这看着是个省，实际上吧，省的是咱们自己直接掏腰包的风险。
只要工程质量没难题，只要没形成过重大保险事故，挂靠公司兜着走，我们也就清净地收工钱。 但这益处不是无限的，弊端也挺大。
最关键的是，挂靠的经理往往偷着乐，认定自己在外面自己说了算，回家还得说这活又是我干的。可事实呢？活儿干着是有的，但钱是别人给的。一旦出了点纰漏，比如工期延误、质量不过关要么保险事故，挂靠公司第一反应一般是找工程方担责。
这时候，咱们项目经理成了背锅侠。别看法律上挂靠公司主要赔的是工程款和赔偿金，但咱们项目经理作为实际负责人，往往要承担主要的管理责任。
这就好比你在一个没去过的地方创业，出了事你肯定跑不掉。 再说说对个人的影响。
那会儿搞项目经理，那是实打实的本事体现，项目大了，你得能算清账，能盯着进度，能处理突发状况。挂靠赶明儿，大量项目经理就启动躺平。
为啥？出于目前最头疼的还不是项目干得如何样，而是钱从哪来。挂靠公司跟业主谈好的，一般是在规定的预算框架内。
要是你为了抢工期，非要甩锅给班组，要么强行增添人员，结局超出预算了，业主一分钱扣你都不给，最终还得跟业主讨说法。
这时候，你在业主心里，仿佛就是个自由散漫的个体户，而不是个专业的管理者。大量项目经理启动嘟囔，说挂靠公司不招人、不给实职，要么只发劳务费不给编制。
这日子没法过了。 还有啊，挂靠公司那边也有猫腻。大量挂靠公司，特别是小型的，拿项目名义做账，赚的是管理费差价。有些项目经理实际上是在帮挂靠公司运营，自己还拿点提成。但这行水忒深，大量时候利益输送、做假账的事儿，项目经理未必能明明白白看透。
这活儿干久了，心里难免有点虚度，总认定自己在浪费别人的钱。 不过话说回来，挂靠也不是绝对没有理儿。在资金周转特别紧迫的情况下，确实能供给一些低成本的操作空间。毕竟不是所有大项目都一定要大经理才敢接，小一点的实习生要么临时工，挂靠一下也能应付。
这就看具体项目大小和挂靠公司的实力了。 但这种操作，终究还是绕不过法律的红线。目前的监管越来越严，信用体系也在建立。
要是真形成了保险事故，要么被查实存有冒牌招标、包庇挂靠公司的情况，那是实打实的法律后果，到时候别说工程了，饭碗都得拿掉。
故此，目前搞项目管理，还是得老老实实，做点正经事，别总想着钻空子。