北京的冬天有时候特别冷，特别是那种被风一刮就起的大雪，但我知道，北大 MBA 的冬天不一样。对于咱们这种在校园里已经混了七八年的老乡来说，冬天更多是代表着一种“精神续航”的本事，你不需求在那堆白茫茫的雪地里等别人来救你，你自己得把被子盖好了，把脑子热起来。 别当作只要熬过冬天就能上岸，这行里早就不是“熬”字能讲清的故事了，咱们得把日子过细。 那会儿听老教授讲，MBA 的冬天实际上是“见鬼见鬼”。啥意思呢？就是你在争取的这几年里，周围事无巨细的干扰，让你喘不过气。记得去年我在北京，刚分到北大这边刚那段工夫，导师频繁更组，导师换导师，导师换项目，导师又换导师。
这时候，你盯着屏幕上那个“待办事项”列表，就感觉整个世界都在跟你对着干。有次项目评审，导师突然改了方案，就连把原来的项目改成另一个，那会儿我简直就要崩溃，一边要应付导师的债，一边还要算着第二天能不能搭车去下一场活动，累得连饭都吃不下，连就寝都得揪着衣角。
那种日子，有时候真认定，这届 MBA 的冬天有点冷，冷到你不敢想未来。 可是，我自己后来反思了一下，实际上这种冷，恰恰是让人清醒的。出于那时候你没法睡大觉，没法按部就班地搞那些虚头巴脑的汇报，你被迫把自己逼到极限。结局呢？逼出了一股子劲。大量人当作 MBA 是为了搞钱，到了最终才发现，搞钱是 KPI，搞人才是真本事。你在冬天里熬出来的那种韧劲儿，有时候比在夏天里吃喝玩乐更管用。 举个例子，去年夏天我带的项目，出于预算管住得忒死，害得最终的资金链有点紧张。我当时就慌了，想着是不是得赶紧去周转，要么申请一些不切实际的补贴。但我突然意识到，这时候去搞公关、去搞关系、去搞定那些难缠的甲方，往往比单纯去要钱更管用。我不再急着拉投资来垫资，而是启动深挖我们服务过的客户，看看他们到底需求啥。结局呢？通过这种“横向连接”，我们居然帮一家同行解决了个大的危机，还顺便把这个项目做成了标杆，最终风投主动来找咱们搭伙，还愿意给点额外份额。
那时候我就悟了，MBA 的冬天，实际上就是给这种“搞关系”和“搞利益”的训练器。 自然，冬天也意味着你要预备好过冬的装备。
这装备除了工装，就是那种能装得下各种杂物的包。你得学会把不相关的信息都塞进去，把“搞钱”和“搞人”的边界不清楚化，出于在这行里，大量时候你根本分不清哪条线是主线，哪条线是支线。你得学会在混乱中建立秩序，哪怕只是把你自己的待办事项写得清清楚楚，那种条理感也是实实在在的。 并且，你得学会在冬天里“晒”自己的忒阳。你当作别人都跟你对着干，实际上大多数时候，大家都在憋着。
这时候你要做的就是闷头干，把那些看似无用但关键时刻能用的东西，比如你的人脉、你的资源、就连你的危机处理本事，都挖掘出来。有些时候，你当作的“搞鬼”实际上是“搞钱”，你当作的“乱”实际上是“优”。 还有人问我，那种在冬天里被折腾得七荤八素的日子，到底值不值得？我认定，这得看你自己如何认。
要是你活下来，并且在这个过程中，不仅没有把自己弄垮，反而活成了别人眼里那个“靠谱”、“抗压”的模板，那这种冬天，就是一种庞大的财富积累。 并且，北大 MBA 唯一的优势，就是大家都有这个“冬天”。大家都是在这个环境下长大的，就算有人走偏了，大家也能互相搭把手。
那种在冬天里抱团取暖的氛围，有时候比在大夏天里吹空调还要管用。
毕竟，在这个行业里，单打独斗的活计，往往少得可怜；而在冬天里，能有人愿意跟你凑一块儿，哪怕是在最冷的日子里，那也是一种难得的缘分和力量。 最终，我想说，北大 MBA 的冬天，不是让你恐惧，而是让你学会在冷飕飕中制造热量。未来的路还长，大家伙儿都走得慢，但只要大家都在这个冬天里互相推一把，互相看看后背，那种热气腾腾的感觉，绝对比隔着手机屏幕看别人晒图还要真。 故此，要是你也盘算来这趟北京，别急着预备那套完美的方案，先试着在冬天的氛围里，把自己“热”起来。
毕竟，真正的上岸，往往不是站在了领奖台上，而是从那个被冻得通红的膝盖里，长出了新的希望。