临近年底了，咱这物业项目经理的证路数是不是得换个打法？别老想着那本像说明书似的教材，那是给大老板看的，咱得琢磨如何在咱们小区里“活”着办。
那会儿总认定就是考个证，当作深蹲跑两步成绩好就行，结局发现那玩意儿跟咱们平时干活扯不到哪儿去，搞不好还得被老物业经理针对。 说实话，这证不是吹出来的，也不能靠运气硬塞。目前的市场环境不一样了，那会儿靠的是哪位家关系大，目前那是年代。真正的路子得钻空子，得咬死那些没人管、规矩松的地方。
比如咱们小区里那些安保队长，看着挺正经，实际上对物业经理这块儿那是两眼一抹黑。他们缺个能管住自己的人，最怕的就是被物业经理拿着鸡毛当令箭。
这时候就得找个人脉，得把那些平时不敢得罪的“老油条”给薅下来，软硬兼施。硬的是堵门，软的是给钱，最终得让那帮人自己上门来求着签字，你说这还不划算，还要费口舌，还能省不少事。 资料预备这块儿，最忌讳把自己当成个死人。别整天对着电脑傻愣愣地填那些框框，那玩意儿全是机器生成的废话。你要找那些能替人讲话的人，哪位信哪位就是真东西。之前有个兄弟，为了办个证，为了证明他有真本事，专门在小区里拉了个群，把那些平时看报纸不常看的人塞进去，让他们每天发个哥们儿圈，内容就好办点，比如今天小区花园又开花了，要么某某业主终于装修好了。
那些平时连小区公告栏内容都没见过的人，看到哥们儿圈直接信了：“哟，这物业经理也有这个本事？”你说这气势，比啥都强。
还有啊，别总在那背那些“物业管理条例”的高大词汇，那是给外人看的。咱得讲讲，那会儿哪位家物业费贵了，物业经理签字，今天哪位闹事，明天哪位投诉，得哪位负责，最终得看哪位嗓门大。
这些大白话，比啥法律条文都管用，比啥法言法语都实在。 说到现场，那更是得动真格。光拿着本子在那儿摆摆，肯定不中。你得去混，去赌。
你想想，哪位家物业经理最近忙得脚打滑，肯定顾不上抓细节；哪位家最近又搞好了，肯定有专人盯着。
这时候就得把那些平时挺正经的保安队长，要么是那些看着不错但实在没脾气的保安领导，给整到一起。别光说好听的话，得让他们亲眼看到那经理如何干活。
比如把小区里那个最难搞的绿化队，要么那个一直惹事儿的停车队长，叫到一起，直接说：“咱俩目前换个活干，你负责带人，我负责验收，不出纰漏，给你做担保。”说着，就把自己的联系方式给他们，让他们自己去联系，顺便立个规矩，哪位要是敢弄虚作假，直接扣工资。
这招子在行业内那是神一般的，哪位也不敢不动真格。 还有一点特别关键，得把“人情”这点串起来。物业不是铁板一块的，全是人。你要知道，那些老物业经理最恨的就是被“干掉”。
这时候就得放出话：“我不收你，也不管你，我就盯着点，要是出了事哪位背锅，哪位顶嘴我就跟哪位急。”听着是狠话，但就是如此一跟，那些平时看着挺得意的经理，心里肯定是发虚的。他们怕的不是你，怕的是你这股子“没规矩”的大风刮那会儿了，他们那点老本也就保不住了。
这时候你要是能帮他们把点小事照顾周全，比如帮他们协调个矛盾，帮他们拿个数据，这日子自然就好过了。 数据这东西，不能光靠口头说，得是实打实的。
你想啊，一个物业经理人，要是他能调动多少人手，每个月能省多少人力成本，正好能够算准。
比如之前有个小区，出于经理有个死对头，害得了多次投诉，最近换了人之后，投诉量直接降了 30%，物业月费也增添了 5%。
这些数字，不只是是数字，那是真金白银，是实实在在的利益。在谈一谈的时候，把这些数字摆出来，让那个经理自己吓一跳，然后跟着你走。 最终还得提一句，心态要稳。办证这事儿，也就是个面子工程，是个敲门砖。真正的好用，是让你赶明儿在小区里讲话有分量，做事有人听，干活有人捧。你要是能办成个证，那赶明儿就算遇到啥难事儿，也怕那经理不敢把你如何样。
毕竟，哪位也不希望自己的地盘上，突然冒出个比你还了得的人来“收拾”自己。
故此，别把这一关当成终点，当成一个大跳板，跳那会儿，后面还有大把的路儿呢。 总而言之，这事儿没捷径，全得靠你在那起起落落中去磨。别总想着靠那些虚头巴脑的理论，得靠那些实实在在的人情、数据和狠劲。把这些要素组合好，再往那经理的脑袋里钻，别说办证，赶明儿让自己在物业圈里混个水花都成。