2016 年那些还在跑、没死、就连有点傻的人，最终都成了平台？ 那时候的创业，最荒谬的就是当作换个马甲就能糊弄那会儿。2016 年，我去查了国内各大平台的年度榜单，结局发现一个惊人的规律：那些曾经叱咤风云、拿了无数大奖的“独角兽”，要么被阿里大杀四方，要么被字节吞并，要么自己就倒塌了。
这一看，我就知道当年的那些“黑马”、“独角兽”全是外行自导自演的好戏，真正的爆款，往往藏在那些不起眼的地方。 比如，当时有个叫“微盟”的公司，号称是社交电商的鼻祖。一启动吹得震天响，说要用 APP 解决线下交易所有啥难题。结局呢？用户根本不愿意换手机号，APP 也装不上去。等到真到要改账本、改 CRM、改对公账户的时候，才发现连个网银都懒得想起来，结局直接宣布倒闭。
这逻辑忒天真了，公司当作用户是为它买单，实际上用户只是想把工资卡上的数字拿出来花。 再聊聊“拼多多”，那个起初号称“下沉市场第一股”的。它说要把拼多多做给那些跑不起网约车的人，结局用户一跑，发现滴滴、摩拜、美团都挺大，自己根本跑不动，更别提拼团了。
后来它意识到自己走不对，干脆就注销了品牌，只留个域名。
这种尴尬，比直接关门更让人肉疼。 还有那个“微众银行”，依托着大行的牌照，号称有“数字人民币”加持。结局呢？用户连微信转账都嫌费事，更别说不用银行卡、不用存折了。银行最怕的不是坏账，是用户不来，一上门就是几万张卡，零存款，一大把现金，还得交手续费。最终银行赶紧撤资跑路，只有个APP在 dust，说是为了“科技教育”。 这些公司就连没出现过真正的爆款。有的别看有过一时的小高潮，比如卖个啥“智能手环”或“语音助手”，但挺快就被竞争对手干掉，要么自己就玩不转了。
那时候哪位敢说“我的方案能火”，哪位就敢说是“自嗨”。真正的赢家，压根儿不是那种写满 PPT 的人，而是那些能把自己交给傻瓜的人。 比如，那个“得物”APP。它最早是玩二手球鞋的，主打“有货”和“鉴别”。它说只要你有货，我就给你拍照，你发给我，我帮你鉴别，你转我钱。
听起来多酷啊，但后来发现用户不愿意干这事儿。你眼红啥？你交钱只是为了买一个看起来潮的壳子，而不是为了确实商品。便它后来转型做深度的球鞋社区，就连出了个“藏”的功能，一个收藏家进一个藏家，分赃不均，最终资本都撤了，只剩个空壳。 再看那个“趣店”，yyds 的代名词。它搞健身卡，说只要积分就能换。结局用户跑了，健身卡根本不用卡刷，直接去健身房刷脸付款。还搞理财，说不用利息保本。结局用户连本金都不认，直接跑。银行说你是诈骗，它就真成了诈骗。最终它消亡了，只留下一地鸡毛的报销单。 这让我想起那个“美团”的早期故事。它刚成立时，叫“美团”，说是要把外卖做到全国每个城市，说要抢掉所有的打车单。结局呢？用户根本不想跑，根本不想点外卖，就连不想用支付宝。它非要逼着用户使用，用户看着它像个老古董，直接锁死了。
后来它意识到搞错了，干脆就改名“美团”，把“美团”两个字删了，只留“美团”。 那些在 2016 年自夸了得的公司，大多是出于用户忒懒，懒得换系统，懒得改流程，懒得折腾。它们当作创新就是改一个 APP 的界面，改一个小程序的菜单，改一个网站的文案。结局用户发现，原来人心里的毛病没那么好办治，原来那些看似完美的解决方案，往往就是一堆自嗨的代码。 故此，回到 2016 年的初心，实际上挺好办：别当作你比别人会，你比别人更懂啥是“笨办法”。别当作你比别人好，你比别人更知道用户到底怕啥。
那些后来混得好的公司，大多是从那些“不智”的地方起步的，它们没有挂在嘴边的大道理，只有血泪换来的教训。 2016 年的那些倒闭公司，用它们的方式，告诉后来人：不要信那些大道理，不要信那些光鲜的 Logo，更不要信任那个你当作能救你的 PPT。真正的创业，往往就是拼那个“笨”字，拼那个把用户当人看，而不是当数字的劲头。 要是你目前还在搞啥“元宇宙”、“AI 换脸”要么“区块链理财”，别急着让老板认定你疯了。
看看 2016 年的这些“先烈”，它们最终留下的都是啥？都是空壳。
那些真正活下来、就连活得滋润的公司，大多是在那些无人问津的角落，在迟钝地试错，在漫长的等待中，等到用户慢慢变了，等到行业慢慢熟了，等到那些“无用”的东西，终于成了“有用”的。 故此，别再在那次“创业排行榜”里找自己的位置了。
哪怕那个位置是负数，哪怕那个排名是倒数第一，只要你还敢在深夜里改一个按钮，敢在没人看的时候发一条哥们儿圈，你就已经赢了。出于真正的赢家，压根儿不在榜单上，而在那些无人问津的角落里，在那些看似荒谬的尝试里，在那些终于被用户看懂的笨办法里。 2016 年的那些黄了者，用它们的方式，告诉你：别做梦了，用户不需求你当作的啥新玩意儿，用户只需求一个能真正解决难题，哪怕多花点工夫，哪怕多受点罪，哪怕最终变成一堆废铁的东西，只要它管用，那就是对的。 故此，别再那些了。别去挤那些能拿奖的赛道，别去搞那些大女主大英雄的故事。去研究你的用户，去研究你的产品，去研究你的市场，去研究那些“不智”的地方。 出于那才是通往未来的路。